Piyasa ve maliyetlere göre fiyatlamaları yapıyoruz. Ürünle ilgili adetsel ve hacimsel gelişimlerin performans takibine bakıyoruz. Eğer belirlediğimiz projeksiyona uymuyorsa ve orada bir aksaklık varsa, hemen aksiyon planlarımızı devreye sokuyoruz. Ayrıca pazar tespitleri yapıyoruz; biraz önce bahsetmiştim zaten. Bu tespitlere yönelik gerekirse yeni ürün tasarımı ya da ürünlerde değişiklik yapıyoruz. Süreçlerde belki iyileştirme yapmak gerekebiliyor. Onların analizlerini yapıp IT ekiplerini devreye sokuyoruz. Yeni başlayan portföy arkadaşlarımıza ürün eğitimleri veriyoruz. Bunun dışında uzman ve uzman yardımcısı yetkili arkadaşlarımızın gelişimlerinden de sorumluyuz. Onlara hem iş akış süreçlerimizi anlatıyor hem de gelişim alanlarını kendileriyle paylaşıyoruz.