Bu soruya iki ayrı departmanı değerlendirerek cevap verebilirim. Sürekli iyileştirme tarafına baktığımızda, sürekli iyileştirmenin tüm fabrikamızda, tüm perfekte mamüllerle uygulanması için çalışanlara eğitimler verilmesi, yalın üretim tekniklerinin anlatılması, bu uygulamaların takip edilmesi ve değerlendirilmesi gerekmektedir. Kaizen dediğimiz uygulamaların yapılmasına destek verilmesi önemlidir. Uygulamalar yapılırken destek sağlanmalı ve uygulamalar sonunda bunların onayının verilmesi ya da geliştirilmesi gereken bir alan varsa, bu durumların ekip arkadaşlarıyla paylaşılması gerekmektedir. Takımdaşlık konusunun yaygınlaştırılması için sürekli gelişim tarafı çalışır; adı üstünde, sürekli gelişim geliştirmek ister fabrikayı insanlarla beraber.

Üretim tarafına baktığımızda ise klasik olarak şunu söyleyebilirim: Güvenli bir iş ortamında, yüksek kaliteli ürünleri daha az maliyetle ve daha hızlı bir şekilde üretmek temel amacımızdır. Tabi ki bunları yaparken de çalışanların moral ve motivasyonlarını en yüksek seviyede tutmak, üretim yapmanın ana görevlerindendir.