Üretim Lideri olarak bir gününüz nasıl geçiyor?

Üretim, yirmi dört saat yaşayan bir sistemdir. Bu yüzden siz orada olmasanız da tüm aktiviteler devam etmektedir. Sabah geldiğimde ilk olarak akşam ve gece vardiyasında neler olduğuna, herhangi bir sorun yaşanıp yaşanmadığına ve bunlarla ilgili nasıl aksiyonlar alındığına bakıyorum. Sonrasında bir önceki günün genel değerlendirmesini yapıyorum; bu, performans, verimlilik ve iş güvenliği açısından önemli.

Bundan sonra, her sabah düzenli olarak gerçekleştirdiğimiz, ilgili tüm departmanların katıldığı bir toplantıda, bir önceki günün değerlendirilmesi ve önemli konuların gözden geçirilmesi yapılmaktadır. Sabah toplantısına katıldıktan sonra, genellikle vardiya sorumlularımızla o gün içerisinde yapmamız gereken aktiviteleri planlıyor ve önemli konular üzerinde geçiyoruz.

Daha sonrasında, mümkün olduğunca her gün tüm alanlarda bulunmaya çalışıyor, burada saha ekipleriyle vakit geçirerek onların geri bildirimlerini almaya özen gösteriyorum. Gün içerisinde de ajandama bağlı olarak, o dönemde yürüttüğümüz bir proje varsa onunla ilgili faaliyetleri gerçekleştiriyorum. Yapılacak bir deneme veya yenilikçi bir proje ile ilgili bir çalışma varsa, onların takibini yapıyorum. Ayrıca birçok departmanın bir araya gelip değerlendirme yaptığı toplantılara da sık sık katılıyorum. Bu dinamik yapı içerisinde çoğu zaman günümün nasıl geçtiğini anlamıyorum.