Malzeme akışının hızını, lojistik kalitesini ve verimliliği arttırmaktır. Biz bunu yapmak için mevcut durumu ve süreci analiz ediyoruz. Kayıpların ve gecikmelerin nedenlerini çıkarıp bir gelecek durum tanımlıyoruz. Aradaki fark bizim ihtiyacımız oluyor. Bu ihtiyaçlara göre teknolojik ya da süreçsel çözümler araştırıyoruz. Bu sonuçlara göre değerlendirme yapıp deniyoruz ve bu çözümleri hayata geçiriyoruz. Performansı ve geliştirmeleri ölçebilmek için KPI’lar çok önemli. Bu yüzden KPI setleri oluşturuyoruz ve buna göre hareket ediyoruz. Aynı zamanda Koton’un hedeflerine göre operasyonu yönlendiriyoruz. Bazı konular küçük olduğu için birkaç hafta kadar takip ediyoruz, bazı konular daha kapsamlı oluyor. Onları proje yönetimiyle takip ediyoruz. Bizim için çalıştığımız her konu bir üründür. Ürünü hazırlıyoruz ve sahada operasyona teslim ediyoruz. Bu şekilde Lojistik’i sürekli iyileştirmeye ve geliştirmeye çalışıyoruz.