İK Kadro ve Verimlilik Yönetimi Yöneticisi olarak bir gününüz nasıl geçiyor?

Günümün büyük bir bölümü mağazaların kadrolarını analiz ederek geçiyor. Dolayısıyla %55-60 civarını analiz ve kadro verimlilik çalışmalarına ayırıyorum. Geri kalan zamanımız da teknoloji değiştikçe iş yapış biçimi değiştiği için bu yeni gelişen ve değişen yapıya nasıl ayak uydurabileceğimiz ve bu noktada mağazalardaki iş gücümüzü ne şekilde revize edebileceğimiz konusundaki projelerle geçiyor. Bu anlamda yaptığımız birçok farklı proje var. Onlara da vakit ayırarak gelişme ve raporlamalarla günü geçiriyorum.