Sıkram, proje yönetimi metodolojisi olarak geçiyor. Tatörde ve Zingat'ta da yaklaşık bir buçuk senedir uyguluyoruz. Takımlar kendi işlerinde görev paylaşımlarının yanında, bize daha çok günlük ve sprintlik görev tanımlarımızı yapmamızı ve bunu yönetmemiz için imkan sağlıyor. Bu süreci aslında daha da kolaylaştırıyor.

Şu an Zingat'ta iki haftalık sprintler koşuyoruz. Her sprintin başında sprint planlama toplantısı yapıyoruz. İki haftanın sonunda ise sprint review toplantısı gerçekleştiriyoruz. Sonrasında, iki haftalık süreci değerlendirdiğimiz bir toplantı daha yapıyoruz; buna retrospektif toplantısı diyoruz. Bütün bu süreçlerin ardından, bir sonraki haftaya ve bir sonraki sprint dönemine hazırlık için tekrar bu döngü devam ediyor.