Öncelikle iş analizi üzerine konuşmak isterim. Bir kurum, ihtiyaçları belirledikten sonra fayda sağlayacak çözümler üretip değişimi sağlamalıdır. Türk Havacılık ve Uzay Sanayii'nden söz edecek olursak, tasarım, imalat, konfigürasyon, montaj ve kalite gibi birimlerde gerçekleşen verilerin veya süreçlerin aynı dili konuşmasını sağlamak iş analizi faaliyetleri açısından büyük önem taşımaktadır. Örneğin, üretilen bir veri karşı tarafa aktarılırken, verinin doğru anlaşılması kritik bir öneme sahiptir.

Biz bu süreçleri gerçekleştirirken üç farklı yöntemle hareket edebiliriz. Öncelikle talepleri toplayarak EP sistemlerini yansıtabileceğimiz gibi, talepleri aldıktan sonra bu verileri platformlarda dönüştürerek kullanıcılarımıza sunabiliriz. Ayrıca, sadece rapor hazırlayarak taraflara bunu yazılı bir rapor haline getirebiliriz. Bu işlemleri tamamladıktan sonra mühendislerimiz işlem alma sürecinde zaman kazanırken, yöneticilerimiz için karar destek mekanizmalarında önemli bir avantaj elde edilmiş olur.