Benim günüm en temel planlamayla geçiyor. En başta oturur oturmaz, zaten bir gün önceden yaptığım genel planım vardır. Bugün kaç toplantım var, ne olacak? Kiminle görüşeceğim, neler yapması gerekiyor? Acil olanlar nelerdir? Büyük işler nedir, küçük işler nedir? Bu noktada kağıt kalem kullanmayı çok seviyorum. Ne kadar internet şirketi olsak da benim mutlaka bir defterim var. Üzerinde tüm işlerin yazılı olduğu bir kayıt tutuyorum ama bunların hepsinin zaten dijital versiyonları da mevcut; ajandada, takvimde internet üzerinde yer alıyor.

Anlamların hemen arkasından ben, ayakta yönetimin önemine inanan bir insanım. Yani sadece masada oturup, Excel üzerinden bilgi beklemekle yetinmiyorum. Diyalog kurmak, birebir iletişimde bulunmak benim için önemli. İnsanların yanına çok giderim, konuşurum; nasıl gidiyor, neler oluyor, şu oldu, bu oldu... Toplantıların hızlı geçmesi gerektiğine inanıyorum. Bu yüzden bazı toplantı odalarımızda koltukları kaldırdık. Mümkün olduğu kadar dikkat dağınıklığını engellemek için; odada odaklanmak için...

Günüm, en temel şeylerle her sabah mutlaka bir planlamayla başlıyor. Ondan sonra işe dalıyorum ve bir bakıyorum ki gece olmuş. Pek fark etmiyoruz ne olduğunu. Bunun dışında, mutlaka planlamanın sadece günlük anlamda değil, yıllık, aylık ve üç aylık planlar da yaptığımızı belirtmek isterim. Haftalık olarak her departman ve yöneticilerle KPI toplantıları, hedefler ve gerçekleşme toplantıları yapıyoruz. Ürün toplantılarımız, strateji toplantılarımız, pazarlama toplantılarımız var; bol bol toplantı yapıyoruz. Ancak toplantı kültürünü daha verimli hale getirmek için bazı kurallar oluşturmaya çalışıyorum. Bu kurallar da işe yarıyor.

Ana hedefimiz ise, ilk başta belirlediğimiz güçlü vizyon doğrultusunda, Zingat'in platform özelliğinin kullanılması ve bunun genişletilmesi anlamındaki hedeflere uyacak şekilde şirketin doğru yönde ilerlediğinden emin olmaktır.