RBD ürün planlama süreci aslında üç aşamada özetlenebilir. Birinci aşama, Demand Planning (Talep Planlama) aşamasıdır. İkinci aşama, Supply Planning (Tedarik Planlama) aşamasıdır; bu aşamada, talep tahminlerine yönelik planları fiziksel olarak gerçekleştirme çalışmaları yapılmaktadır. Üçüncü aşama ise Proje Yönetimi aşamasıdır. Bu üç aşama, birbirini tamamlayıcı şekilde işlev görmektedir.

Demand Planning aşamasında, elimizdeki verileri değerlendirerek satış tahmini yapıyoruz. Bu süreçte, ürünün fiyatları, pazar dinamikleri, satış kanalları ve ürün aktifliği gibi sezonluk etkileri göz önünde bulundurarak ürünler için talep tahmini gerçekleştiriyoruz. Birinci aşama özetle böyle ifade edilebilir.

İkinci kısımda ise Üretim Planlama yer almaktadır. Çok sayıda fabrikamız bulunmaktadır ve dünyanın dört bir yanından ürün tedarik etmekteyiz. Bu fabrikaların kendilerine ait üretim planları vardır; ancak bu planları, ihtiyaçlarımıza uygun bir şekilde revize etmelerini sağlıyoruz. Bizim planlarımıza paralel olarak bu üretim planlarına müdahale etmeye çalışıyoruz. Müşterilerimize taahhüt ettiğimiz tarihlerde ürünleri hazır hale getirmek adına gerekli iletişimi sağlamak önceliklerimizdendir.

Üçüncü aşama olan Proje Planlama kısmında, aklınıza gelebilecek yaratıcı fikirler veya mevcut bir ürünün geliştirilmesi gibi projeler bulunabilir. Bu projelerin hayata geçirilmesi için hangi aşamaların bulunduğu, bu aşamalardan kimin sorumlu olduğu, her aşamanın ne zaman tanımlanması gerektiği ve bir aşamanın ön koşullarının neler olduğu gibi konularda koordinasyonu sağlayarak ekipler arasında iş dağılımını yapıyoruz. Herkesin ne yapması gerektiğinin takibini yaparak, projelerin ve ürünlerin istenilen tarihlerde hazır olmasını sağlıyoruz.