Evet, biz RB’de uluslararası çalışmaya ve rotasyona çok önem veriyoruz. Çünkü insanları yetenekleriyle bir yerden alıp başka bir yere koyduğumuzda, onların orada zorlanacağını biliyoruz. Ancak zorlandıkları zaman en iyi performansı vereceklerine de inanıyoruz. Farklı perspektifler edindiklerinde ve bu süreçte yer değiştirdiklerinde, çok daha iyi performans göstereceklerini düşünüyoruz. Bu nedenle, kariyerin belli bir seviyesinden sonra bu rotasyonlar sürekli olarak gerçekleşiyor. Benim kariyerimde bu süreç biraz daha erken başladı; ürün müdürü olarak göreve başladım. Ancak birlikte çalıştığım birçok arkadaşım, kategori müdürlüğünden sonra bu fırsatları değerlendirdi. Pazarlama alanında geçirdiğim her rotasyon, bana çok şey kattı ve şirket de buna inanıyor.
Aslında rotasyon yapmanın ya da bir yeteneği alıp başka bir ülkeye götürmenin büyük riskler içerdiğini söyleyebilirim. Bunun ciddi maliyetleri var. Ülke içinden yetenek almak yerine dışarıdan bir yetenek ediniyorsunuz. Bu maliyetlere rağmen, şirketin "Evet, bu maliyete değer" demesi oldukça önemlidir. Fakat her zaman o kişinin başarılı olup olmayacağını bilmiyorsunuz. Yine de, yeteneğe güveniyor ve zor zamanlarda başarılı olacağına inanıyorsunuz. Bütün bunlara baktığımda, aslında AB’nin bu uluslararası transfer yaklaşımını çok başarılı görüyorum. Kendi gelişimimde de bunun çok faydası oldu ve buradaki arkadaşlara da bunu yapmayı arzuluyoruz. Geldiğim günden beri her sene yurt dışına daha fazla Türk arkadaşımızı göndermeyi hedefliyorum. Hak eden ve potansiyel gördüğümüz arkadaşları bu fırsattan yararlandırmayı düşünüyoruz. 2019 yılında altı arkadaşımız yurt dışına gitti. 2020, 2021 ve 2022 yıllarında da bu şansları hak eden arkadaşlara vermeye devam edeceğiz.
Bu metin otomatik olarak oluşturulmuştur. Hataları bildirerek geliştirilmesine katkı sağlayabilirsiniz.