Çok küçük bir ekiple başladık. Biz üç kişiyle sürekli bir büyüme oldu. En belirgin özellik bu. Yani satışlarımız arttı, cirolar büyüdü. Dolayısıyla çalışan sayısı da arttı. Çalışan sayısı büyüdükçe, işlerin daha sistematik bir şekilde ilerlemesi gerekti. Sistemler kurmaya çalıştık, vesaire. İlk güne baktığımızda, şu anda kıyaslarsak, birçok konuda belirli departmanlar belirli işleri yapıyor ve süreçler çok daha sistematik ve düzenli ilerliyor. İşte buna "kurum olma" dedikleri şey denir herhalde. Her konu için ayrı bir uzman ekip paralel olarak onunla ilgileniyor. Temelde bu değişiklik oldu. Ancak genel çalışma kültüründe büyük değişiklikler olmadı. Olmaması için gayret gösteriyoruz. Heyecanını kaybetmemesi, bürokrasinin çok fazla olmadığı ve hiyerarşinin sınırlı olduğu bir şirket olarak kalması konusunda çaba gösteriyoruz, ister istemez. Belki orada bir iki şey değişmiştir ama genel durum bu.