CEO. Aslında bizim çaptaki firmalarda, her şeyle ilgilenen bir genel müdür gibi düşünülebilir. Tabii ki, binlerce, on binlerce çalışanı olan firmalardaki CEO'ların görevleri biraz farklılaşabiliyor. Ama bizim gibi sıfırdan başlayıp, üç beş kişiyle büyüyen firmalarda CEO'nun hikayesi de en baştan beri devam ediyorsa, her şeyle ilgilenen ve her konuda en son dertlerin ona geldiği bir göreve dönüşüyor.

Burada benim bir günüm nasıl geçiyor? Öncelikle bir dert çözüyoruz. Geldiğimizde, mevcut dertler varsa, yani yürüyen işlerden kaynaklı problemleri çözümlemek için bir araya gelip kafa kafasıyor ve kararlar veriyoruz. Eğer çok fazla çözülecek konu yoksa ya da konular bittikten sonra, bazı süreçleri nasıl daha iyi hale getirebiliriz gibi toplantılar yaparak tartışıyoruz. Yine kararlar alıyoruz.

Bunun dışında, sürekli olarak bir şirketin denetimi bağlamında yürüyen işlere bakıyoruz; raporları açıyoruz. Her şey yolunda mı gidiyor? Nasıl gidiyor? Başka ülkelere nasıl açılabiliriz? Büyüme stratejileri nelerdir? Genel olarak problem çözme, karar verme ve strateji geliştirme süreçleri bir günümde önemli bir yer tutuyor. Ayrıca, insan iletişimi ve yetenekleri doğru yönlendirme gibi konularda da bizim gibi büyüyen firmalarda CEO'nun etkisi oldukça fazla. Çünkü departmanları kendiniz kuruyorsunuz. Hangi departmanda hangi ekipler çalışmalı, yetenekli arkadaşlara nasıl görevler verilmeli, nasıl organizasyon yapılmalı? Bunlara çok ciddi kafa yoruyoruz.

Bizim çaptaki firmalarda CEO'ların en önemli görevlerinden biri de budur.