Yazın geliştirme müdürü olarak her sabah statü takip toplantıları yapıyoruz. Çok büyük projeler yönetiyoruz ve bu toplantılar, dört beş ekibin birbirleriyle etkileşimli bir şekilde çalışmasını sağlıyor. Takip toplantılarında ekiplerin yazılımlarının görev durumlarını inceliyoruz. Görevlerde gecikme var mı, geciken bir görev için alternatif bir çözüm üretmemiz gerekiyor mu gibi önemli konuları çözüp, geliştirme süreçlerini sürekli olarak takip ediyoruz.

Daha sonra günün ilerleyen saatlerinde, kendi ekibimle ilgili işlerin durumunu değerlendiriyoruz. Arkadaşların yaptığı işte blokaj yaratan bir durum var mı, bunu nasıl çözebiliriz gibi toplantılar yapıyoruz. Eğer bloke eden durumu benim çözmem gerekiyorsa, ilgili ekiplerle koordinasyon sağlayarak çözüm üretiyorum. Eğer sorun, ekip arkadaşım tarafından çözülmesi gereken bir durumsa, ona nasıl ilerlemesi gerektiği konusunda teknik danışmanlık veriyoruz.

Ekip arkadaşlarımızla birlikte çalışarak, acil ve yasal bir talep geldiğinde diğer işlerimizi durdurup yeni işin planlamasına geçebiliyoruz.