Genel olarak şirketin tüm dönüşüm faaliyetlerini, koordinasyon ve yürütücülüğünü yapan ekibiz. Ben o ekibi yönetiyorum. Bu yıl özelinde Softech’in değer odaklı kurum dönüşümü ve ürün takımları dönüşümü faaliyetini yürütüyoruz. Değer odaklı kurum dönüşümü derken şunu kastediyorum: Biz, değerleriyle anılan, değerleriyle var olan ve değerleriyle karar alıp ilerleyen bir şirket olmak istiyoruz. Dolayısıyla dönüşüm direktörü olarak, bu dönüşüm faaliyetlerinin kurum içerisinde en verimli, en sağlıklı ve en keyifli şekilde hayata geçmesi için neler yapabileceğimiz üzerine arkadaşlarımla birlikte kafa yoruyorum.

Bu arada, kurumlar değil, insanlar dönüşür. Dolayısıyla insanları dışarıdan kimse dönüştüremez. Yani ben dönüşüm direktörüyüm, ama kimseyi ben dönüştüremem. İnsanlar kendilerini dönüştürürler. Biz sadece dönüşme ateşini yakıp, insanların kendi kendilerini yoğurmalarına destek olmaya çalışıyoruz. Bunu şirketimizin iletişim ekipleri, insan kaynakları ekipleri ve akademi ekipleriyle gerçekten kenetlenmiş bir şekilde, omuz omuza vererek yapıyoruz. Bu, tüm şirketin liderlerinin ve her türlü kültür elçisinin bir arada emek harcayarak yapabileceği bir şeydir. Çünkü her türlü dönüşüm faaliyeti öncelikle zordur; insan konfor alanından çıkmak istemez. Ama çıktığında, önünde açılacak olan sonsuz olanakları gördüğünde de eminim heyecanlanacaktır.