Air Liquide'de bir start-up iken insan kaynakları müdürü olarak başladım. O dönemde yaklaşık on beş yirmi kişilik bir ekip vardı. Aslında insan kaynakları süreçlerinin hiçbiri hayata geçirilmemişti. Sonrasında bir insan kaynakları yapılanması sürecinden geçtik ve tüm fonksiyonların kurulduğu bir dönem yaşadık. Daha sonra bir şirket satın alması ile birlikte bir birleşme dönemi yaşadık. Bu süreçte organizasyonel yapılanma, dönüşüm süreçleri ve sistemlerin entegrasyonu gibi birçok insan kaynakları projesi yürüttüm. Bu sebeple organizasyon hem büyümüş oldu hem de iş hacmi genişledi; böylece benim de sorumluluk alanlarım arttı. İki bin on sekiz başından beri de insan kaynakları direktörü olarak görev yapıyorum.