Tıbbi tanıtım temsilcisi olarak başlayan bir arkadaşımızın önündeki ilk rol model aslında bölge müdürü oluyor. Dolayısıyla, o kariyer basamağında ilk olarak bölge müdürünü görüyor. Ancak süreç ilerledikçe, diğer departmanlarla işbirliği içerisine girdiğinde bir pazarlama bacağını görüyor. Ürün müdürünü tanıyor, medikal müdürü tanıyor, insan kaynaklarında çalışanları tanıyor; süreç orada onun için başlıyor.

Zaten yetkinlikleri konusundaki geri bildirimler doğrultusunda yöneticileriyle birlikte çalışmalarını sürdürüyor. Eğer bölge müdürlüğü yetkinlik profiline daha uygunsa, o noktada gelişimine yön veriliyor. Veya ürün müdürü olarak pazarlama bakış açısına sahip çalışan arkadaşlarımız, eğer yetkinlikleri ve kriterleri karşılıyorsa, yabancı dili veya başka etkinlikleri olabilir. Bu durumda ürün müdürü olarak, hatta insan kaynaklarında dahi bu geçişi yapabiliyorlar.

Bölge müdürü olduktan sonra benzer süreç yine devam ediyor. Aslında bölge müdürlerimiz de tanıtım müdürlüğü süreçleri şeklinde devam edebiliyor. Belki pazarlama alanında farklı yetkinlikleri varsa, ürün müdürlüğünden grup ürün müdürlüğüne geçiş yapabiliyorlar. Bu noktada kişinin potansiyeliyle doğru orantılı geçişler söz konusu.