İki bin on bir yılında mezun oldum. Temmuz gibi kısa bir tatilden sonra, Ekim 2011'de Hexagon stüdyodaki hayatım başladı. Proje Yönetim Ofisi’nde çalışmaya başladım. Proje Yönetim Ofisi'nde proje koordinasyon mühendisi olarak yaklaşık üç yıl görev aldım. Çok farklı bir süreçti. Hexagon stüdyo gerçekten benzersiz bir yer; burada sadece otomotiv projeleri yapmıyorsunuz. Otomotiv, savunma sanayi, raylı sistemlerden denizciliğe kadar inanılmaz bir proje ve ürün portföyü var. Proje ofisinin başladığı bu süreçte, bir projenin tekliflendirilmesi ve müşteriyle ürünün tanımlanması aşamasından, projenin tamamlanıp seri imalata geçmesine kadar olan tüm süreci yönetme deneyimi yaşadım. Bu süreçte otomotiv sanayi, denizcilik ve raylı sistemlerle ilgili projeler gerçekleştirdim. Projenin zamanı, kapsamı, değişiklik yönetimi, bütçesi gibi konularda aktif olarak sorumluydum. Proje yöneticisiyle birlikte takip ediyordum.

Sonrasında şirket içinde yeni bir yapılanma oldu ve Finans ve Stratejik Planlama Direktörlüğü kuruldu. Proje yönetiminden finans tarafına geçiş yaptım. Burada bütçe planlama kıdemli uzmanı olarak çalıştım. Finans ve stratejik planlama bölümünde farklı bir misyon ve vizyon kazandım. Bütçe planlamanın yanında stratejik planlama ve business intelligence çalışmaları yürüttüm. İki bin on bir yılından beri burada olmak, proje yönetim süreçlerini deneyimlemek ve projelerin bütçesinden teknik problemlerine kadar olan süreci gözlemlemek, zorlukları görmek açısından bana farklı bir perspektif kazandırdı.

Elde ettiğimiz bu deneyimi, Finansal Stratejik Planlama Direktörlüğü'ne geçtikten sonra, kurumsal hafızayı nasıl dönüştürebileceğimiz üzerinde ekipçe konuşmaya başladık. Bu vesileyle Ar-Ge faaliyetlerinin bütçe, satın alma ve finans işlemleri ile business intelligence ile bir IT altyapısını oluşturmaya başladık. Bu projelerde çok güzel sonuçlar elde ettik. Stratejik planlama sürecinde de şirketin stratejisinin oluşturulması, SWOT analizleri, BSC matrislerinin hazırlanması, yeni ürün gamlarının geliştirilmesi ve büyüme senaryolarının hazırlanması gibi faaliyetler yürüttük. Ayrıca proje bütçelerinin yönetiminden de sorumluydum.

Sonrasında şirket yine yeni bir yapılanmaya gitti; bir kabuk değiştirme sürecine geçti. Kendimize "Otomotiv, raylı sistemler, denizcilik ve savunma sanayinde çok iyiyiz. Gerçekten çok iyiyiz. Tarım ve iş makinelerinde de oldukça yetkiniz. Ancak biz Türkiye'nin en büyük, yüzde yüz yerli sermayeyle kurulan Ar-Ge merkezlerinden biriyiz. Neden mühendislik yetkinliklerimizi farklı alanlarda kullanmayalım?" diye sorduk. Hepimiz mühendisiz ve birçok güzel projeye imza atıyoruz. Bu nedenle mühendislik kabiliyetlerimizi farklı sektörlerde de kullanabileceğimizi düşünmeye başladık. Sivil havacılık, bankacılık, perakendecilik gibi farklı sektörlere girmeye başladık. Bu bağlamda yeni bir departman kuruldu ve yapılanma sağlandı. İnovasyon ve Enalt Tasarım Müdürlüğü oluşturuldu; inovasyon tarafı da eklenince, ben de inovasyon tarafına geçerek kıdemli kurumsal inovasyon uzmanı olarak faaliyetlerime devam ediyorum. Şubat 2018'den bu yana bu görevdeyim.