Yönetici Ortak olarak bir gününüz nasıl geçiyor?

Şimdi Pazartesi sabahı, bir tane Private Equity müşterimizin bir portföy firmasında çalışıyoruz. O portföy firmasında büyük bir tedarik zinciriyle ilgili projemiz var. Projenin geldiği noktada müşterimin bir SAP uzmanına ihtiyacı var; bu SAP uzmanının tedarik zinciri yazılımı firmasıyla bir araya getirilmesi gerekiyor. Benim ekibimle birlikte, müşteriye gidip bu problemin nasıl çözüleceğini anlatmamız lazım. Müşteri, bu kavramsal meselelerin ve iş bölümünün tartışmaları için benimle çalışmak istiyor.

Pazartesi sabahı saat sekizde, bu üç grupla birlikte Starbucks’ta buluşacağım ve orada ilk toplantıyı yapacağız. O toplantıdan sonra herkese ödev vereceğim. Salı günü öğlen, müşterimizle tekrar buluşuyoruz. Pazartesi sabahı ilk toplantımı yaptıktan sonra, ekip o sırada tabii ki müşteriye gitmiş olacak. Bir ekip ile birlikte, şu anda satın alma tarafıyla ilgili bir proje yürütüyoruz. O ekiple birlikte statü toplantısı yapmam gerekiyor; muhtemelen günümün geri kalanını bu toplantılarda geçireceğim.

Bu toplantılar bittikten sonra, öğle yemeğinde dünyanın önemli FMCG firmalarından birinde beş yıl Brand Management yapmış bir arkadaşla buluşacağım. Takdir edersin ki, benim en önemli görevlerimden biri şirkete yeni, kaliteli arkadaşlar kazandırmak. Akşama da bir müşterimizle, ileride çıkabilecek bir projeyle ilgili akşam yemeği yiyeceğim. Yani, düşündüğünde sabah biriyle toplanıp, öğlene kadar ekibimle çalışıyorum; öğlen yeni tanıştığım biriyle öğle yemeği yaparak onu şirkete getirmek için görüşüyorum. Öğleden sonra yine ekibimle çalışacağım ve akşam da bir müşteriyle akşam yemeği yiyeceğim.