Siemens şirkette geçirdiğimiz mesai anlamında da bizlere birçok çeşitlilik sağlıyor. Her ne kadar işim masabaşı izlenimi veriyor olsa da o kadar çok kişiyle iletişim halindeyim ki bu dinamizm arasında zamanın nasıl geçtiğini ben de anlayamıyorum. Siemens'in genel çalışma kültürü de çalışanların iş-özel hayat dengesine son derece önem verdiği için olabildiğince şirketimiz aile ve arkadaşlarımızla da vakit geçirmemize ve bu sayede deşarj olmamıza da teşvik ediyor.
Örneğin ben bir yarışa gideceğim zaman izinler konusunda şu ana kadar hiçbir zaman sıkıntı yaşamadım. Müdürlerim her zaman son derece anlayışla yaklaştılar. Her ne kadar ülkelerin kendilerine has uygulamaları olsa da globalin de bu konudaki etkisi küçümsenmemeli diye düşünüyorum.
Yine kişisel deneyimimden bir örnek verecek olursam Siemens'te şu ana kadar "Sabah 8'de masanın başında olacaksın, mutlaka burada olmalısın" tarzına sahip bir yöneticiyle karşılaşmadım. Bunu söylemelerine gerek yok çünkü Siemens'te her çalışan işin düzgün ilerlemesi için ne yapılması gerektiğini biliyor ve en iyi sonucu alabilmek için tüm çabayı gösteriyor.

Daha önce de bahsettiğim gibi Çeşitlilik Konseyi 2011 Haziran ayında kurulmuştur. Bu dönemde Sayın Hüseyin Gelis'in, Abidin Dino ve Nazım Hikmet arasında geçen "Mutluluğun resmini yapabilir misin?" diyaloğundan esinlenerek Sayın Javed Mulani'ye "Çeşitliliğin resmini yapabilir misin?" şeklinde sorması üzerine 2011 Eylül ayında Siemens Gebze Kampüsü'müzde yer alan Çeşitlilik Tablosu yapılmıştır.
Aslında bu resimde kelime anlamı olarak çeşitlilik değil, aksine çeşitliliğe neden ihtiyacımız olduğu resmedilmiştir. Çeşitlilik bizi daha ilerilere taşıyacak güçlü bir at olarak resmedilmiştir.
Siemens'in global vizyonu olan "Vizyon 2020"'de anlatıldığı gibi bizleri bir sonraki çağa taşıyacak olan farklı düşünce tarzlardır. Geleceğe giden yol, farklı güçlü yönlerin birleştirilerek çözümler yaratılmasından geçmektedir. Aynı şekilde tabloda güçlü bir kadın figürünün yanında farklı dinlerden insanlar, çeşitli mesleklerden genç insanlar ve aynı zamanda yaşlı insanların iletişimde olduğu ve bu güçlü atın ilerlemesi için beraberce emek verdikleri görülmektedir. Böylece bütün bu insanların çeşitlilikleri sayesinde sürdürülebilir ve farklı bilinçlerin aynı amaç uğruna birleştiği, aynı zamanda başarıya ulaştığı görülmektedir.
Tabloya dikkatlice bakanların arka planda fark edebileceği iki ayrıntı daha vardır: Resmin içinde saklı yedi tepe ve ayrıca arkada yazan 'Siemens' yazısı. Bu da tabloyu bizler için bir kat daha anlamlı kılmaktadır. Siemens Türkiye bu amaçla önce Çeşitlilik Konseyi'ni, sonrasında Çeşitlilik Kulübü'nü kurmuştur. Ben de bu kulübe 2014 yılında katıldım. Yaptığımız çalışmalar benim şirkete olan bağlılığımı ve inancımı çok arttırdı. Projelere ve konseye o dönem sektörülerimizden bir tanesi olan Infrastucture & Cities sektör sözcüsü olarak katıldıktan sonra 2015 Nisan ayında daha önceki konsey sözcümüz Sayın Sedef Karagöz'den konsey sözcülüğü görevini devraldım. 2011'den günümüze kadın çalışan oranı %23'e ulaşmış (%1 artış), yönetim kademesindeki kadın yöneticilerin oranı %22'de korunmuş ve 35 yaş altındaki yönetici oranı %18'e (%7 artış) çıkmıştır. 35 yaşındaki yöneticilerimizi de bu kategoriye dahil edersek bu oran %24'e çıkmaktadır. Aynı zamanda Siemens Türkiye'de 14 farklı ülkeden 43 kişi çalışmaktadır.

Öncelikle bana bu röportaj imkanını verdiğiniz için çok teşekkür ederim. Eğitim için Amerika'ya giderek Emory University'de MBA ve Univesity of Pennslayvania'da da MSc ve M.Phil dereceleri aldım. M.Phil derecemi alırken tez konum global şirketlerde organizasyon yönetimi ve çeşitlilik idi. 2010 yılına kadar Amerika'da global bir firmada önce Marketing Manager ve daha sonra da Sr. Strategy and Business Development Manager olarak çalıştım. 2010 yılında Türkiye'ye döndüğümde Siemens'e katıldım. Siemens'e katılmak istememin iki nedeni vardı: Birincisi kendi alışık olduğum düzen ve endüstriden farklı birşey yaparak kendi konfor alanımın dışına çıkmaktı. İkinci ama en önemli olan nedeni de Siemens'in sunmuş olduğu ürün ve hizmetler ile hayatımızın her alanına dokunuyor olması ve de sürdürülebilir bir yaşam için nerdeyse ihtiyacımız olan bütün teknolojilere sahip olması. €33 milyarlık çevreci ürün portfoyünden elde edilen ciro, toplam ciromuzun yaklaşık %40'i kadar, bu da az önce söylediklerimin bir kanıtı.

Siemens'e katıldıktan sonra Strateji ve Sustainable Cities'de birçok projede yer aldım. 2012 Ekim ayı itibarıyla da şirketimden bana Münih'te Strateji bölümünde Strategy Manager teklifi gelince de hiç düşünmeden kabul ettim. İnanıyorum ki bu kadar global ve çeşitli bir dünyada farklı kültürleri tanımak ve de oralarda yaşamak hem iş dünyasındaki problemlere farklı bakış açısı kazandırması hem de kişisel gelişim için çok önemli. Almanya'ya gittiğimde de yine kendi divizyonumuzda Diversity'den sorumlu kişi olarak birçok aktiviteyi başlattım ve/veya yer aldım. Şu andaki sorumluluğum ise, Tedarik Zinciri Yönetimi bölümündeki tedarikçi kalite yönetimine ek olarak tüm şirketimizde; sürdürülebilirlik koordinasyonu, ilgili tüm stratejilerin belirlenmesi ve de şirketimizde bunların uygulanması. Bu rolüm gereği şirketimizin Chief Sustainability Officer'ı Tuğrul Günal ile çalışıyorum.

Sürdürülebilirlik ile ilgili yukarıda tüm saydığım görevler Sürdürülebilirlik Kurulu ile birlikte gerçekleştiriliyor. Bu kurulumuzun da sponsoru, sürdürülebilirlik konularına gönülden inanan ve de destek veren Yönetim Kurulu Başkanımız ve de CEO'muz Sayın Hüseyin Gelis. Bu kurulumuzda Direktör seviyesinde birçok yöneticimiz ve de farklı departmanlardan çalışanlarımız bulunmakta. Burada alınan kararlar daha sonra şirket yönetimine onaya çıkıyor ve akabinde uygulamaya alınıyor.

Siemens'in ARGE alanında yaptığı çalışmalar son tüketiciye hitap etmediğinden, dışarıda çok da fazla bilinen konular değil. Örneğin sıradan bir vatandaşın, şehirlerin altyapı faaliyetlerine yönelik üretilen çözümlerle ilgili bilgi sahibi olması söz konusu olmayabiliyor. Siemens'in mühendislik gruplarında çalışan arkadaşlarımızın bilgisayar, elektrik veya elektronik alanlarında teknolojinin en son ulaştığı noktayı görme şansı var. Siemens faaliyet gösterdiği alanlarda Pazar lideri pozisyonunu, bu alanlardaki en inovatif ürünleri tasarlayarak ve geliştirerek koruyabilmektedir. Bu nedenle faaliyet gösterdiğimiz her alanda teknolojik olarak 'trend setter' olmak zorundayız.

Türkiye'deki Almanya!
Siemens'in global iş yapış disiplini sayesinde gündelik olarak Almanya ve diğer lokasyonlardaki proje gruplarıyla birlikte online ortamda 190 ülkenin gelecekte kullanacakları bir sonraki ürünü beraber geliştiriyoruz. Dolayısıyla Türkiye'deki mühendislerin geliştirdiği ürünlerin dünyanın çok farklı yerlerinden kullanıldığına şahit olmak da çalışana ayrı bir haz veriyor.

En son Nürnberg'teki SPS Fuarı'nda yeni ürünler için oluşturulan alanda Siemens'in piyasaya yeni sürdüğü 12 üründen 6'sında Türk mühendislerin bu projelere katkı sağladığını ve geliştirmesinde aktif rol aldığını görmek de ayrı bir gururdu. Siemens gibi global bir firmada uluslararası projelerde çalışıp, sonucunda ürünün en prestijli fuarlarda sergilendiğini görmek mühendislerimiz için eşsiz bir deneyim fırsatı sunuyor.
Bu gibi teknolojinin son ulaştığı noktada çalışmak, Siemens çalışanlarına da diğer şirketlerde kolay kolay bulamayacakları bir gelişim fırsatı sunuyor. Örnek olarak , bir arkadaşımız 2 yıl boyunca Almanya'daki bir ürün ailesinin önemli bir kısmının Türkiye, Çek Cumhuriyeti ve Hindistan gibi birçok ülkeyi de kapsayan global proje yönetiminden sorumlu olacak. Diğer bir arkadaşımız da birçok ülkede kullanılacak HMI operatör panelleri ve o ürün grubunun yazılım mimari tasarımını Türkiye'de gerçekleştirecek. Benzer başarı örneklerinin ileriki dönemde katlanarak artacağı kanaati ve inancındayım.

Siemens'teki yazılım ve ARGE tarafında artık multi-disipliner yetkinliğe sahip çalışma arkadaşlarının önemi son yıllarda giderek arttı. Artık sadece bilgisayar veya IT bilmek yetmiyor; ek olarak elektrik, endüstriyel otomasyon veya telekomünikasyon gibi ek disiplinlere ihtiyaç duyuluyor. Siemens'te biz mühendisliğin core alanlarında yazılım geliştiriyoruz ve bu sebeple kendimizi bir mühendislik firması olarak konumlandırıyoruz.
Hatırlarsınız Mayıs ayında Türkiye'de ülke çapında bir elektrik kesintisi yaşadık. Siemens Türkiye bünyesindeki ARGE departmanımız elektrik dağıtım ve otomasyon uygulamaları geliştiriyor. Eğer yazılımını bizim mühendislerimizin yaptığı ürünler yeterli olgunluk seviyesinde kullanılıyor olsaydı böyle bir kesintiye mağruz kalmayabilirdik. Yazılımcılarımız problemleri çözmeye yönelik uygulamalar geliştiriyor.

Öncelikle Türkiye'deki dinamikler son 15-20 yılda çok hızlı bir şekilde değişti. Gerek donanımlı ve yabancı dil bilen iş gücünün üniversitelerden mezun olma oranının artışı gerekse birçok şirketin büyümesiyle doğru orantılı olarak şirketlerin belirli bir olgunluğa erişmesi sebebiyle artık dikey kariyer dediğimiz herkesin kariyerinde hızlı bir şekilde yükseldiği fırsatlar 20 yıl öncesine kıyasla çok daha az.

Siemens bunun bilincinde bir şirket olarak teknik kariyerinde ilerleyip yatay kariyer yapma arzusunda olan çalışanlarına, yöneticilere sunduğu maddi ve yan hakların çok benzerlerini sağlayabilmektedir. Dolayısıyla Siemens'te eğer çalışan performansı ve projeleriyle şirkete önemli katkılar sağlıyor ve teknik anlamda ilerlemeyi yönetici olmaya tercih ediyor ise, o kişi yönetici sınıfı maaş ve yan haklara sahip bir şekilde dikey olmasa da yatay şekilde teknik kariyerinde ilerleyebiliyor. Kişinin AR-GE bölümünde başarılı olması ve yükselebilmesi için yetkinliklerine ciddi anlamda yatırım yapması, hangi fonksiyonel alanda çalışacağına ve kişiliğine hangi bölümün en uygun olacağına karar vermesi lazım. Yani sırf daha fazla para kazanma hırsıyla kişinin yönetici olma isteğini bir kenara bırakıp mutlu olacağı, yapmaktan keyif alacağı ve kendini motive edecek işleri seçmesi büyük önem taşıyor. Bu konuda bazı eksiklerimiz olmakla birlikte Siemens'te çalışanlarımıza olabildiğince mantıklı ve zengin bir kariyer yönlendirmesi sağlamaya çalışıyoruz.

Çalışanlarımızın gerek kariyer gelişimlerini desteklemek, gerekse belirli alanlarda kendilerini geliştirmelerini sağlamak adına ARGE grubu içerisindeki görev değişimlerini ve ARGE'den yurtdışına gitmelerini destekliyoruz. Örneğin yakın zamanda potansiyel bir arkadaşımız ARGE'de çalışıyor olmasına karşın yeni ürünlerin belirlenmesi sürecinde (product management) çalışmak istediğini belirtti. Onun kariyer gelişimini bu isteği doğrultusunda sağlaması adına ilk önce proje yönetimi bölümüne geçip bir süre deneyim kazanmasını, daha sonra ürün yönetimi kısmına geçebileceğini aktardık. Nitekim şu an Siemens'in bu tip zenginlikleri hem Türkiye'de hem de arzu edilirse global bir network'te sunabilmesi çalışanlara ayrı bir heyecan ve dinamizm katıyor.

Standart bir kariyer gününden en temel farklı sadece resmi bir sunuma bağlı kalmaması, daha formalden uzak, çimenlerin üzerinde keyifli neşeli, etkinliklerle dolu olması, bir şeyler yer içerken samimi bir şekilde Siemens hakkında çok kapsayıcı ve öğretici bilgilerin paylaşılması, aynı günde CEO'dan bursiyerlere çok farklı seviyede çalışanların ağzından Siemens'in tanıtılması sağlanıyor.