Cevaplar 3

Sırala:

İnsanların işini sevmesini çok iyi anlıyorum. İşlerini seven, çok detaylı ve teknik çalışan insanlardan çok iyi uzmanlar çıkıyor. Yönetici olabilmek için gerçekten insan doğasını bilmek, insanı her şekilde kabullenmek ve insanlarla empatikurabilmek gerekiyor. 

Bir yönetici gündelik hayatta işlerin detaylarını arkadaşlarına bırakıyor. Ekibin ruh halini ve motivasyonunu yönetmekten sorumlu olması, ekibe vizyonvermesi, ekibin koçluğunu yapması ve potansiyellerini en iyi gerçekleştirebilecekleri yolda onlara adım adım destek olması gerekiyor. Bunu da ancak gerçekten insanlarla birlikte olmayı, konuşmayı ve insanlara bir şeyler öğretmeyi seven kişiler daha iyi yapabilir. Bu yüzden uzman ve yönetici arasındaki en temel fark; yöneticilerin her zaman en empatik ve en sempatik haliyle çalışanlarına koçluk verebilmesidir.

Yönetici olmak için öncelikle çok büyük hedeflere ulaşabilmek için enerjinizin olması lazım. Kendinize erişilmesi belki güç hedefler koyabiliyor olmanız lazım. O hedeflere yılmadan erişebilmek için koşma enerjisine sahip olmanız lazım. Bu çok önemli. İkincisi; insan ilişkilerinde güçlü olmanız lazım. Çünkü yöneticiler etrafındakilere insanlarla birlikte başarılı olabilen kişiler. Eğer ekibiniz güçlü değilse yönetici olarak siz de çok başarılı olamazsınız. O yüzden de insan ilişkileri, bu insanları motive etmek, doğru insanı belirleyip o insanları kuruluşuna katmak çok çok önemli. Bu bir yetenek tabi ama bunun eğitimi de var. Eğer başarılı bir yönetici olmak istiyorsanız bu konularda iyi olmanız gerekiyor. Bir de bulunduğunuz sektörü anlamanız, bilmeniz lazım. Araştırmaya, devamlı öğrenmeye açık olmamız lazım. Başkalarından öğrenmekten korkmamamız lazım. Her zaman sizden daha iyi insanlar olabilir. Sizin organizasyonunuzda sizden aşağıdaki seviyelerde bu tip insanlar vardır. Her zaman öğrenmeye açık olup, sizden daha iyisini bilen insanlar olduğunu bilerek yaklaşmanız lazım diye düşünüyorum. Bunları diyebilirim.

İlgili Konular

Sistem Yönetimi

7 soru, 7 cevap.

Süreç Yönetimi

17 soru, 17 cevap.

İçerik Yönetimi

8 soru, 11 cevap.

Kalite Yönetimi

1 soru, 1 cevap.

İlgili Şirketler

Migros

192 soru, 353 cevap.

Anlatsın

38 soru, 265 cevap.

Ak Gıda

23 soru, 24 cevap.

AXA SİGORTA

49 soru, 110 cevap.

TürkTraktör

62 soru, 110 cevap.

Hepsini Göster (57)
People Make the Brand

13 soru, 11 cevap.

Penti

73 soru, 150 cevap.

METRO Cash & Carry Türkiye

155 soru, 318 cevap.

DenizBank

148 soru, 314 cevap.

Garanti Teknoloji

64 soru, 127 cevap.

Avon

25 soru, 40 cevap.

Burgan Bank

60 soru, 128 cevap.

Solvoyo

16 soru, 54 cevap.

Zingat.com

89 soru, 216 cevap.

Marjinal Porter Novelli

8 soru, 22 cevap.

Moda Kariyeri

9 soru, 18 cevap.

Philip Morris / Sabancı

94 soru, 248 cevap.

Girişimcilik Vakfı

11 soru, 8 cevap.

Pharmactive

32 soru, 68 cevap.

Kraft Heinz

40 soru, 68 cevap.

Vodafone

100 soru, 132 cevap.

Canon Eurasia

83 soru, 147 cevap.

BSH

97 soru, 216 cevap.

Eczacıbaşı Topluluğu

13 soru, 19 cevap.

TAYSAD

82 soru, 72 cevap.

Abdi İbrahim

78 soru, 245 cevap.

Bilhassa

15 soru, 41 cevap.

Pfizer

86 soru, 215 cevap.

British American Tobacco

116 soru, 247 cevap.

Mercedes-Benz Türk

70 soru, 128 cevap.

Siemens

149 soru, 219 cevap.

Unilever

88 soru, 167 cevap.

Opsago

38 soru, 58 cevap.

PepsiCo

61 soru, 133 cevap.

Koton

251 soru, 587 cevap.

Habitat

43 soru, 70 cevap.

Decathlon

68 soru, 115 cevap.

Adba International

19 soru, 32 cevap.

EY Türkiye

89 soru, 157 cevap.

Procter & Gamble

86 soru, 210 cevap.

Microsoft

58 soru, 101 cevap.

Bain & Company

25 soru, 44 cevap.

Zeo

23 soru, 59 cevap.

Türk Telekom

66 soru, 156 cevap.

Nestlé

25 soru, 90 cevap.

Dinamo Consulting

17 soru, 28 cevap.

Garanti Bankası

78 soru, 183 cevap.

Arvato

47 soru, 82 cevap.

Pronet

122 soru, 167 cevap.

Arçelik

112 soru, 190 cevap.

Colgate-Palmolive

85 soru, 163 cevap.

Perfetti Van Melle

70 soru, 152 cevap.

PwC

7 soru, 5 cevap.

Ipsos

32 soru, 55 cevap.

Blueground

20 soru, 38 cevap.