En temeldeki sorumluluğumuz bütçe yönetimidir çünkü çok geniş bir bütçeden bahsediyoruz. Öncelik olarak sorumlu olduğumuz marka grubunda 14 ülkenin konsiye bütçesi bize ait ve üst yönetim tarafından belirlenen karlılık hedefleri için bir bütçe yapıyoruz. Bütçede marka değerlerini, indirim oranlarını, alım planlarını, hangi kategoriye yatırım yapacağımızın planlarını ve bunun geçen yılla kıyaslamasını yaparak sezon içine giriyoruz. Sezon içinde çok yoğun dönemler geçiyoruz. Açık olan bütçenin sezon içi yönetimini gerçekleştiriyoruz. Karlılığı yaptığımız aktüellerle, RPT’lerle ve indirim yönetimiyle sezon içinde tutturmaya çalışıyoruz. 

Bir yönetici olarak ekibin motivasyonunu sağlamak benim en temel sorumluluklarımdan birisidir. Ekibimiz çok yoğun olarak çalışıyor ve bu yoğunluğun en temel sebepleri; süreçlerin çok hızlı akması ve değişmesidir. Her gün günlük satışlarımız oluyor. Günlük ve haftalık satışlara göre birçok karar alabiliyoruz. Ürüne tekrar devam edebilme, yeni siparişe ekleyip geçebilme veya satmayan ürünlere ek indirimler uygulama, ürün bütçenin dışında kalacaksa üst yönetimden onay alma gibi çok detaylı bir süreç yönetiyoruz.