Unilever

Unilever Leadership Internship Programme (ULIP) - Finance

The Unilever Leadership Internship Programme is three-month-long summer internship programme for students to help them acquire work experience and kick-start their careers.

Unilever Finans Departmanı'nda yaptığınız stajınızı anlatır mısınız? (1 Cevap)

Unilever’deki stajıma 2013 yazında başladım. Customer Development Finance’te Business Partnerın yanında proje stajım oldu. Burada satış ekibimize yardımcı olabilecek data analizleriyle bir proje gerçekleştirdim. 3 aylık stajım sonucunda okula geri döndüm. Bu sırada Unilever’i takip etmeye devam ettim, iş ilişkilerim de buradaki insan ilişkilerim de devam etti. Çünkü burada çok sıcak bir ortam var gerçekten, insanlar size sadece stajyer olarak bakmıyorlar. Gerçekten bir iş arkadaşı gibi yanlarında çalıştıklarından dolayı ve bütün datalara erişimin var, yani Unilever’in sana güvendiğini hissettikten sonra aslında aileye ilk adımı atıyorsun. 3 ay boyunca projeyi hazırladıktan sonra bir sunum yapıyorsun ve bu sunumdan geçersen eğer günün sonunda işe alımda da diğer adaylardan bir tık öne geçmiş oluyorsun.

Unilever Finans Departmanı'nın yapısını ve kariyer olanaklarını anlatır mısınız? (2 Cevap)

Unilever’de Finans yapısı aslında temel olarak üçe ayrılıyor, ilk alan business partnerlık dediğim alan, iş ortaklığı diye açabiliriz. İş ortaklığı ne demek, şirketin içinde pazarlama, satış, tedarik zinciri gibi farklı departmanlar var, bu departmanlara aslında iş ortaklığı yapıyoruz yani o departmanlara destek veren ekipleriz. Diyelim ki kategori finans ekibindesiniz ve kişisel bakım kategorisinden örnek verelim, o kategorideki marka ekiplerine her türlü aslında finansal desteği biz veriyoruz. Bunlar neler olabilir: forecastlerin yapılması, geçmiş ayki performansın analizlerinin yapılması, bu analizlere göre marka yatırımlarının dinamik olarak yönlendirilmesi, hangi markaya ne kadar yatırım yapsak ne kadar return alabiliriz ya da karlı büyümek için bu markanın neyi farklı yapması lazım, doğru fiyat stratejisi ne olmalı, değişen makroekonomik koşullara göre kategoriler nasıl aksiyonlar almalılar... Aslında iş ortakları kategori anlamında bu tip yönlendirmeler yapıyorlar. Onun dışında satış ekibine destek veren ekiplerimiz var, aynı şekilde tedarik zincirine destek veren ekiplerimiz var. Tedarik sürecine destek veriyorsa aslında biraz daha maliyete odaklanıyor, satış ekibine destek veriyorsa biraz daha müşteri, kanal lensiyle ekibe destek veriyor, kategori tarafındaysa da dediğim gibi market ekiplerine destek veriyor. Bu bizim business partnerlık dediğimiz aslında işin biraz daha güzel görünen tarafı. Bir de onun dışında aslında muhasebe diye bildiğimiz, muhasebe ve bilgi sistemleri bölümümüz var, bu da tabii ki işin mutfağı. Aslında bütün operasyonlar orada yürüyor ve bizim bütün sonuçlarımız da oradan geçen operasyonlar sonucu elde ediliyor. O yüzden muhasebe bilgi sistemleri aslında aynı derecede önemli bir bölüm bizim için. Bir de üçüncü bölümümüz var bu da aslında uzmanlık hizmetleri dediğimiz biraz daha ekspertiz işlerin olduğu bölüm. Bu bölümün altında da hazine, vergi, sigorta, emeklilik planları, risk yönetimi ve internal control dediğimiz iç kontrol ekiplerinin olduğu alanlar. Doğru bir finans kariyeri için aslında bu üç departmanda da deneyim kazanmak çok önemli. Ben de Finans Direktörü olmadan önce gerçekten bu üç alanda da deneyim kazanmak için rotamı bu şekilde çizdim. Hem iş ortaklığı yaptım, hem uzmanlık hizmetleri dediğimiz vergi, hazine tarafında deneyim kazandım. Bir de muhasebe ve bilgi sistemlerini de aynı şekilde hazine görevini yaparken dahil olduğum projelerle aslında görme fırsatı elde edindim. Sadece bir tarafta odaklanmayı istemiyoruz bu anlamda, üç tarafı da görüp donanımlı ve iyi bir Finans Direktörü olmasına çalışıyoruz aslında ekibimizin. Uzun vadeli yolda da çeşitli finans direktörlük görevleri yaparak iyi bir CFO olmak diyebilirim finans kariyeri için.

Unilever'de çalışmak için nasıl özelliklere sahip olmak gerekir? (2 Cevap)

Aslında hepimiz bir işi alıyoruz ve o sorumluluğu yerine getirmeye çalışıyoruz. Tabiki tüm departmanların kendine has dinamikleri var ve orada belki kişinin uygunluğu devreye giriyor olabilir ama özellikle şöyle olmalı böyle olmalı gibi benim bir tanımım yok. Unilever’in bir tanımı var, şirkete aldığı herkesi yönetici olarak varsaydığı için, temel yetkinlikler üzerinden gidiyor. Herhangibir birey pazarlamaya da girecek olsa, satışa da, tedarik zincirine de, aynı yetkinlik özelliklerine bakıyor. Büyüme tutkusu diye bir yetkinliğimiz var, onun bir takım özellikleri var. O özellikleri gösteren tüm arkadaşlarımız buraya herhangibir departmana gelip çalışabilirler.

Unilever'de sizi ne motive ediyor? (7 Cevap)

Her girdiğimde neyle karşılaşacağımı bilmiyorum, daha ofiste kapıdan içeri girdiğim zaman bugün acaba nolacak diyerek giriyorum. Bu kesinlikle negatif bir şekilde değil çünkü her gün ben burada yeni bir şey öğreniyorum. Hatta gerçekten ofiste ben dalga geçiyorum bazen, her güne bir bilgi yine yeni bir şey öğrendim diye. Ekip çalışması beni çok motive eden bir şey çünkü ekiple olunca o birlikte çalışmak, birlikte öğrenmek daha güzel ve gelişmek daha güzel bir şey bence. Aynı zamanda beni motive eden en büyük olay burada rol modelleriyle çalışıyorsunuz. Dışarıda normalde bir makale okursun çok beğenirsin, o insan seni etkiler ama orada kalır. Burada gerçekten bizim direktörlerimiz, müdürlerimiz daha da üstlerdeki VPler, gerçekten insanın dışarıda imrendiği insanlarla çalışıyor olması o kadar güzel bir şey ki. Yanındaki insan bile gerçekten sektörde başarılı olmuş ya da okulunda çok başarılı insanlarla çalışmak beni açıkçası mutlu ediyor. Hatta bazen kendimi sorguluyorum, Ekin gerçekten bi şey yapmışsın ki bu insanlarla birlikte çalışıyorsun ve bu bir şans bence. Ortam beni gerçekten çok motive ediyor, Unilever’de çünkü çok arkadaşça bir ortam var. Başka şirketleri bilemem ama gerçekten rekabet yok, çünkü belirli bir structure oturtulmuş vaziyettesin. Geleceğine seni düşünen insanlar direkt feedback vererek, şeffaf feedbackler vererek sana söylüyorlar aslında. Bu yönün kötü ve bu yönünü geliştirmen gerekiyor deniyor, kötü de denmiyor ve senin dışında aslında sana mentörlük yapan bir insan var. İlk olarak insanın kendine koçluk yapması gerekiyor ama dışarıdan da bir support alabilmesi ve bunu her dakika, her saat alabilme şansı Unilever’de çok fazla var, bu da beni çok motive eden şeylerden bir tanesi.

Pozisyon Bilgileri

Staj
Tam Zamanlı / Full Time


Son Başvuru Tarihi: 15.02.2019
Başvuru süresi doldu.
Unilever

94 soru, 178 cevap.