Unilever Future Leaders Programme (UFLP) - Human Resources

The Unilever Future Leaders Programme is a unique global leadership programme featuring essential trainings, purposeful projects and international opportunities.

Cevaplar 6

7,824 görüntülenme
·
Transkripti Göster

Aslında hepimiz bir işi alıyoruz ve o sorumluluğu yerine getirmeye çalışıyoruz. Tabiki tüm departmanların kendine has dinamikleri var ve orada belki kişinin uygunluğu devreye giriyor olabilir ama özellikle şöyle olmalı böyle olmalı gibi benim bir tanımım yok. Unilever’in bir tanımı var, şirkete aldığı herkesi yönetici olarak varsaydığı için, temel yetkinlikler üzerinden gidiyor. Herhangibir birey pazarlamaya da girecek olsa, satışa da, tedarik zincirine de, aynı yetkinlik özelliklerine bakıyor. Büyüme tutkusu diye bir yetkinliğimiz var, onun bir takım özellikleri var. O özellikleri gösteren tüm arkadaşlarımız buraya herhangibir departmana gelip çalışabilirler.

1
603 görüntülenme
·
Transkripti Göster

Unilever’in liderlik standartlarını sizlerden ölçümlüyoruz. Potansiyelinizi, geçmişte yaptıklarınızı ve gelecekte neler yapacağınızı anlamaya çalışıyoruz. Bu anlamda kılavuzumuz Unilever’in liderlik standartlarıdır. Küçük bir araştırmayla Unilever standartlarının ne olduğunu öğrenebilirsiniz.

535 görüntülenme
·
Transkripti Göster

Unilever Future Leaders Programme (UFLP); Unilever’in lider geliştirme programıdır. Geleceğin liderlerini yetiştirdiğimiz, fonksiyon ve departmandan bağımsız olarak geleceği şekillendirecek kişileri yetiştirmeye çalıştığımız programımızdır.

761 görüntülenme
·
Transkripti Göster

UFLP başvuru sürecinde dünyanın her yerinde aynı yöntemle işe alım yaparak geleceğin liderlerini yetiştiriyoruz. Öncelikle bir başvuru formu oluyor. Burada sizinle ilgili temel bilgileri sorarak sizinle çalışıp çalışamayacağımıza bakıyoruz. Eğer süreci devam ettirebiliyorsak dijital bir oyun süreci geliyor. Süreçlerimiz yaklaşık 2 buçuk sene önce yenilendi ve böyle bir aşama getirdik. Burada da departman bazlı Unilever yetkinliklerini, arkasında yapay zeka olan bir oyunla ölçümlüyoruz. Bu yapay zeka kişinin o anki reaksiyonlarına göre süreci gözlemliyor. Bizim için hızlı cevap almak çok önemli olduğu için bu yapay zeka hızlı bir şekilde değerlendirmeyi yapıyor. Eğer bu değerlendirme olumluysa dijital mülakat aşamasına geçiyoruz. Burada da bir takım Unilever vakalarına cevap vermenizi bekliyoruz. Bu değerlendirme yapay zeka ve Unilever Türkiye İşe Alım Ekibi ortaklığında ilerliyor. Ardından son aşama olan Değerlendirme Merkezi’ne geliniyor. Tüm bu süreçlerde olumlu ilerleyen altı adayımız başvurdukları fonksiyonda bir araya geliyorlar. Bu bir yarış veya kişisel ölçümlemelerin olduğu bir ortam olmuyor. Gerçek vakalara verdiğiniz reaksiyonları ölçtüğümüz, potansiyelinizi anlamaya çalıştığımız bir gün oluyor. Günün sonunda geri dönüşleri olumlu veya olumsuz olarak anında yapıyoruz. Unilever’den teklif almasanız dahi güçlü ve gelişim alanlarınızı sizinle paylaşıyoruz.

2,114 görüntülenme
·
Transkripti Göster

İnsan kaynaklarını Unilever’de aslında üç ayrı grup olarak düşünebiliriz. Bir tanesi Expertise dediğimiz grup, tüm insan kaynakları süreçlerinin global yönetmeliklerinden sorumlu. Yani işe alım, eğitim, gelişim, performans yönetimi gibi süreçleri biz global olarak her ülkede aynı şekilde uyguluyoruz ve bunların geliştirilmesinden sorumlu global bir ekip var. Ben o ekibe bağlı olarak çalışıyorum ve görevim oraya buradan doğru bilgiyi aktarmak ihtiyaç duyulan sistemlerin geliştirilmesi için, oradan gelen sistemleri de burada uygulamak. Tüm bölgede de bana bağlı olan çalışanlarla birlikte aslında bu işi yapmaya çalışıyoruz. Benim tarafımdaki expertise diye baktığınızda işe alımdan başlayıp tüm performans süreci, eğitim dahil olmak üzere, tamamını yönetmeye çalışıyoruz. Bir diğer expertise ekibimiz yani uzman ekibimiz ücretlendirme. Onlar ücretlendirme ve yan haklardan sorumlular. Yine aynı mantıkla onlar da globale raporluyorlar, global bir patronumuz var diyelim. HR Business Partner dediğimiz insan kaynaklarındaki diğer birim de businesslarla birlikte çalışıyor, yani iş birimleriyle birlikte çalışıp o iş birimlerinde tüm bu geliştirilmiş olan süreçlerin en doğru şekilde uygulanması, oradaki gelişim ihtiyaçlarının belirlenmesi, o gelişim ihtiyaçları doğrultusunda bizim elimizdeki tüm süreçlerin oraya uygulanması ve aslında o işin geleceğiyle ilgili stratejik HR desteği vermekten sorumlu. Bir de Service Delivery dediğimiz grubumuz var ki o arkadaşlarımız da tüm insan kaynakları süreçlerinin operasyonel işlerini yapıyorlar. Yani sosyal sigortalar tarafında yapılması gerekenler, işe alım sürecindeki kontroller, formların okunması veya eğitim dersindeki formlar gibi tüm operasyon işlerini onlar hallediyorlar.