Cevaplar 5

1,836 görüntülenme
·
Transkripti Göster

Unilever’deki stajıma 2013 yazında başladım. Customer Development Finance’te Business Partnerın yanında proje stajım oldu. Burada satış ekibimize yardımcı olabilecek data analizleriyle bir proje gerçekleştirdim. 3 aylık stajım sonucunda okula geri döndüm. Bu sırada Unilever’i takip etmeye devam ettim, iş ilişkilerim de buradaki insan ilişkilerim de devam etti. Çünkü burada çok sıcak bir ortam var gerçekten, insanlar size sadece stajyer olarak bakmıyorlar. Gerçekten bir iş arkadaşı gibi yanlarında çalıştıklarından dolayı ve bütün datalara erişimin var, yani Unilever’in sana güvendiğini hissettikten sonra aslında aileye ilk adımı atıyorsun. 3 ay boyunca projeyi hazırladıktan sonra bir sunum yapıyorsun ve bu sunumdan geçersen eğer günün sonunda işe alımda da diğer adaylardan bir tık öne geçmiş oluyorsun.

Unilever
2634 takipçi

Unilever Gen-Next Programme is a long term, part-time internship programme for students help them acquire work experience to kick-start their careers. You’ll get hands-on experience by working in one of the world’s leading consumer goods companies.

Finance at Unilever is about a lot more than numbers. It’s a craft that requires you to get to the heart of multi-billion euro brands. People will seek your advice on brand development, pricing strategy and more – and they’ll trust you to see past the figures to the bigger picture.

You’ll be involved in evaluating the benefits of innovation on major brands. You’ll get a chance to work in cross-functional teams with other business functions. By getting involved with financial accounting, management reporting and analysis, you’ll experience real work straight away.

234 görüntülenme
3,526 görüntülenme
·
Transkripti Göster

Unilever’de Finans yapısı aslında temel olarak üçe ayrılıyor, ilk alan business partnerlık dediğim alan, iş ortaklığı diye açabiliriz. İş ortaklığı ne demek, şirketin içinde pazarlama, satış, tedarik zinciri gibi farklı departmanlar var, bu departmanlara aslında iş ortaklığı yapıyoruz yani o departmanlara destek veren ekipleriz. Diyelim ki kategori finans ekibindesiniz ve kişisel bakım kategorisinden örnek verelim, o kategorideki marka ekiplerine her türlü aslında finansal desteği biz veriyoruz. Bunlar neler olabilir: forecastlerin yapılması, geçmiş ayki performansın analizlerinin yapılması, bu analizlere göre marka yatırımlarının dinamik olarak yönlendirilmesi, hangi markaya ne kadar yatırım yapsak ne kadar return alabiliriz ya da karlı büyümek için bu markanın neyi farklı yapması lazım, doğru fiyat stratejisi ne olmalı, değişen makroekonomik koşullara göre kategoriler nasıl aksiyonlar almalılar... Aslında iş ortakları kategori anlamında bu tip yönlendirmeler yapıyorlar. Onun dışında satış ekibine destek veren ekiplerimiz var, aynı şekilde tedarik zincirine destek veren ekiplerimiz var. Tedarik sürecine destek veriyorsa aslında biraz daha maliyete odaklanıyor, satış ekibine destek veriyorsa biraz daha müşteri, kanal lensiyle ekibe destek veriyor, kategori tarafındaysa da dediğim gibi market ekiplerine destek veriyor. Bu bizim business partnerlık dediğimiz aslında işin biraz daha güzel görünen tarafı. Bir de onun dışında aslında muhasebe diye bildiğimiz, muhasebe ve bilgi sistemleri bölümümüz var, bu da tabii ki işin mutfağı. Aslında bütün operasyonlar orada yürüyor ve bizim bütün sonuçlarımız da oradan geçen operasyonlar sonucu elde ediliyor. O yüzden muhasebe bilgi sistemleri aslında aynı derecede önemli bir bölüm bizim için. Bir de üçüncü bölümümüz var bu da aslında uzmanlık hizmetleri dediğimiz biraz daha ekspertiz işlerin olduğu bölüm. Bu bölümün altında da hazine, vergi, sigorta, emeklilik planları, risk yönetimi ve internal control dediğimiz iç kontrol ekiplerinin olduğu alanlar. Doğru bir finans kariyeri için aslında bu üç departmanda da deneyim kazanmak çok önemli. Ben de Finans Direktörü olmadan önce gerçekten bu üç alanda da deneyim kazanmak için rotamı bu şekilde çizdim. Hem iş ortaklığı yaptım, hem uzmanlık hizmetleri dediğimiz vergi, hazine tarafında deneyim kazandım. Bir de muhasebe ve bilgi sistemlerini de aynı şekilde hazine görevini yaparken dahil olduğum projelerle aslında görme fırsatı elde edindim. Sadece bir tarafta odaklanmayı istemiyoruz bu anlamda, üç tarafı da görüp donanımlı ve iyi bir Finans Direktörü olmasına çalışıyoruz aslında ekibimizin. Uzun vadeli yolda da çeşitli finans direktörlük görevleri yaparak iyi bir CFO olmak diyebilirim finans kariyeri için.

Unilever
2634 takipçi

If you are;

Hungry to learn and curious

A dot connector: You have the unique ability to think differently and pull the big picture and small details all together clearly

Digital Savvy, forward thinker, future obsessed

2nd, 3rd or 4th grade at Bachelor’s degree or Master’s Degree.

Apply & become a part of our team!

Application Process: Online Application >> Digital Interview >> Face to Face Interview

168 görüntülenme
1,289 görüntülenme
·
Transkripti Göster

İlk olarak ben Unilever’e ait hissetme duygusunun herkeste olması gerektiğine inanıyorum. Unilever’de Business Partnerlık yapacaksan, bir markadan sorumlu olacaksan her şeyden önce insani özelliklerinde aidiyet hissinin olması gerekiyor. Çünkü sahiplenmeden bir başarıya gidilebileceğini düşünmüyorum açıkçası. Bunun dışında finans özeline inecek olursak analitik düşünce çok önemli. Sonuçta markalardan sorumlusun ve bu markaların büyümesinden, karlık oranlarından çok sorumlusun. Bu sebepten de analitik düşünce; daha ne yapabilirim diye düşünmek, bazı negatiflikleri pozitife çevirmek için ne yapabilirim diye düşünmek geliştirmek çok önemli. Bu yüzden analitik düşüncenin önemli olduğunu düşünüyorum.