İlk olarak müşteri kısmından başlayayım. Bizim müşteri yüzümüz Satış ve Operasyonel Planlama Müdürlüğü’dür. Bu kısımda Tedarik Zinciri içerisinde doğrudan müşteri siparişlerin ve gelecek tahminleri alınarak sipariş yönetimi yapılır. Üretim Planlama Müdürlüğü’ne bağlı olarak dört yöneticilik var.

İlk olarak Üretim Planlama Yöneticiliği’ndeki ekip, üretimin planlanmasını, takibini ve koordinasyonunu sağlıyor. Malzeme Planlama Yöneticiliği, tedarikçilere hangi gün hangi parçanın kaç adette gönderildiğini bildiriyor. Parça Temin Bölümü’nde, Malzeme Planlama’dan gelen siparişlerin takibi, firmalarla olan iletişim, gününde sevkiyat, tedarikçilerle olan iyileştirmeler gibi işler yapılıyor. Kayıt Bütünlüğü’nde stok hatalarının veya hatalı kullanımların tespiti ve düzeltilmesi yapılıyor. Lojistik Departmanı da iç ve dış olarak ayrılıyor. İç Lojistik kısmı içerideki malzeme, depolama ve tesellüm hareketlerinden sorumluyken, Dış Lojistik ise bitmiş ürünleri müşteriye sevk ediyor.