185 görüntülenme
·
Transkripti Göster

Finans Departmanı’nı borçları ödeyen, alacakları takip eden bir yer gibi düşünmemek gerekiyor. Bu konuda şirketimizde güzel bir metafor var; bunu da çocukluğumuzdan gelen havuz problemi olarak da düşünebiliriz. Philip Morris’i bir havuz olarak düşünün. Bu havuzu besleyen ve bu havuzdan devir daim yapan bazı musluklar var. Bizim Finans Departmanı olarak bir numaralı görevimiz; havuzun içerisine suyun gelmesini sağlamaktır. Marjlarla, satışlarla ve gelirlerle bu havuzu doldurmaya çalışarak, satış ve gelirleri en efektif şekilde yöneterek şirketi en karlı olacağı ve en gelişebileceği yere yönlendiriyoruz. Bu sayede havuzu dolduracak musluğu da büyütebiliyoruz. Bunun dışında havuzun içerisindeki suyun taze kalması gerektiği için bu konuda maliyetler çok önemli. Maliyetleri sürekli en efektif ve en verimli şekilde yürüterek havuzun içerisindeki suyun daima taze kalmasını sağlıyoruz. Su olarak bahsettiğim şey nakittir ve Finans için serbest nakit akışının yönetilmesi çok önemlidir. Bu akışı düzgün şekilde yönetip hissedarlarımız için en büyük değeri yaratmaya çalışıyoruz. Son olarak günün sonunda kimse kirli bir havuzda yüzmesini sevmez. Bu sebepten dolayı işlerin düzgün ve doğru bir şekilde yapılması gerektiği için İç Kontrol ve Uyumluluk Departmanı gibi birimlerle çalışmayı sürdürüyoruz.