Cevaplar 341

Filtrele:Sırala:

Crunch Patt kampanyasını ve Market Insight ekibi olarak kampanyadaki rolünüzü anlatır mısınız? (1 Cevap)

Crunch zaten bu güne kadarki bütün kampanyalarda sıkılma anlarını kıran, harekete geçiren bir lezzet olarak konumlandırdığımız bir markaydı. Dolayısıyla son derece hareketli televizyon reklamları vardı. Bir süre çok durduk, sessiz kaldık. Daha sonra Crunch’ı yeniden canlandıralım dedik. Farklı ne yapabiliriz diye düşündük. Crunch’ın o hayata hareket katma olayı üniversite gençleri için ne demek, lise gençleri için ne demek onu bir anlayalım istedik. “Hayatına hareket katma” özellikle üniversite gençleri için alkolle örtüşecek şeylere gidiyordu. Lise gençleri üzerindeki baskı gerçekten çok fazla. Aile baskısı var, üniversiteyi kazanabilme baskısı var. Onların o daralma anları ve daralma anlarında patlayamama durumu üniversite gençlerine göre çok daha trajik bir noktadaydı aslında. Bir çikolata markası olarak aslında gençlerin bu anına dokunmak onlarda etki yaratır diye düşündük ve bunu daha maksimize etmek için ne yapılabilir diye araştırmalar yaptık. Bu araştırmaların neticesinde “Acaba o patlama durumunu daha da büyütebilir miyiz?” diye düşündük. Zaten ürünün kendisinin içindeki pirinç patlağı bunu veriyordu. Bunun üzerine patlayan paket geliştirdik. Crunch paketini açarken normal açmanıza gerek yok. Çekiyorsunuz, orada bir “pat” sesi çıkıyor. Adını da Crunch Patt koyduk. Gençlere de son derece absürt iletişimler yapmaya başladık. Çünkü gerçekten sosyal medyada, Vine’da, Twitter’da gençlerin anladığı çok kısa espriler var. Dolayısıyla bu yönde marka ekibine lise gençlerini hedefleyelim dedik. Lise gençlerinin daraldıkları, onlara gerçekten çok geyik gelen, klişe anları patlatalım. Bunun üzerine iletişim geliştirmeleri gerektiği yönünde onlara bir insight verdik. Bugün Facebook’a da bakarsanız Crunch’ın sonraki bütün sosyal medya iletişimi capslerle o yöne doğru gidiyor. Gerçekten doğru bir noktaya bastığımızı gördük. Çünkü yine Insight Ekibi olarak burada durmadık. Sonrasında Facebook’taki bütün o interaksiyon rakamlarına, tüketicilerin sosyal medyada bize geri dönüş noktalarına baktığımızda çok enteresan bir şey yayıldı. Youtube’da pre-rolllar yaptık. Youtube pre-rollu Atilla Taş ve Banu Alkan gibi bir araya gelmemesi gereken iki insanı bir araya getirdik. Aslında o kadar absürt bir şey yapmıştık, o kadar daraltıcı ve katlanılmaz bir prerolldu ki gençlere “Pre-roll zaten katlanılmaz ve dayanılmaz bir şeydir, çünkü izlemek istediğin bir şeyin öncesine gelir. İşte Crunch böyle anlarını patlatmana yarar”. Bu mesajı aslında pre-roll gibi bir kurgu üzerinden verdik. Çok pozitif dönüşler aldık. Şöyle pozitif dönüşler aldık: onlar da kendi dayanamadıkları anlarla ilgili kendi capslerini yarattılar. O yüzden biz de böyle bir kampanya sonrasında nelere oynayabileceğimizi çoğaltmış olduk. İç içe geçmiş birçok örneğimiz var. Hiç durmadan bu merakla, bu tarz anları yakalamaya çalışıyoruz.

Xbox ekibi olarak yürüttüğünüz projelerden bir örnek verebilir misiniz? (1 Cevap)

Üniversite festivallerine gidiyoruz. Üniversite festivalleri bizim için çok değerli. Çünkü orada bizim hedef kitlemiz olan, hem çok takip eden hem de benim ulaşmak istediğim bir kitleye ulaşabiliyoruz. Buraya giderken de genelde partnerlerle gidiyoruz. Bu bizim için küçük de olsa bir proje niteliğinde değerlendirdiğimiz bir çalışma. Üniversitelerdeki festival alanlarında bir partnerle veya kendi başımıza yer alıp orada bir oyun alanı yaratıyoruz. Hem üniversitenin festivalleri biraz daha eğlence katıyor. Yapabildiğimiz zamanlarda küçük hediyeler koyuyoruz ucuna. O festivali Xbox’ın tamamladığını düşünüyorum.

Vodafone Pazarlama Departmanı'nın yapısını anlatır mısınız? (2 Cevap)

Vodafone’da Pazarlama fonksiyonu, Kurumsal İş Birimi ve Bireysel İş Birimi olmak üzere iki ana başlık altında inceleniyor. Bu iş birimlerinde Pazarlama adı altında çok farklı yetkinliklerin olduğu dev bir organizasyon var.

Segment Ekibi, müşteri ihtiyacını anlamaktan ve müşteriyi temsil etmekten, kar-zarar tablolarını ve markayı yönetmekten sorumludur. Marka Stratejisi Ekibi, marka stratejisi ve o kreatif tarafı besler. Baz Yönetimi Ekibi, 23 milyona varan müşterinin bazını nasıl daha iyi iyileştirebileceği üzerinde çalışır. Ürün ve Fiyatlandırma Ekipleri, teknoloji tarafındaki fırsatları ticari tarafa getirmemizi sağlayarak dünyadaki değişimleri takip edip müşteriye nasıl yeni bir teknolojiyle hizmet verebileceğimiz üzerinde araştırma yapar. Fiyatlandırma Ekibi de yaptığımız iş çok kompleks olduğu için her yeni ürünle beraber yeni fiyat tabloları çıkarır. Dolayısıyla fiyatlandırma stratejisinin hem şirketi hem de müşteriyi iyi bir yere götürecek şekilde dengeli olmasını sağlıyoruz ve kalabalık bir yapıyla çalışıyoruz diyebilirim.

Doğu Avrupa Marka Müdürü olarak PepsiCo'da bir gününüz nasıl geçiyor? (1 Cevap)

Şirkette esnek çalışma saatleri var. Ben daha çok erken gelip erken çıkmayıtercih ediyorum. Erken bir saatte işe gelip arkadaşlarla sohbet ederek üst kattaçok güzel bir kahvaltı yapıyorum. Sonrasında yoğun bir şekilde günlükçalışmalara giderek bazen uzun bazen de kısa vadeli işler yapıyoruz. Birçokajansla ve farklı fonksiyonlardan insanlarla proje toplantılarımız oluyor. Buyüzden hayata geçireceğimiz projeleri konuştuğumuz toplantılara katılıyoruz.Sorumlu olduğumuz bölge ve ülkelerle telekonferanslar yaparak kampanyalarlailgili bilgi alışverişi yapıyoruz. Reklam çekimi varsa ajanslara gidip onunsenaryosu hakkında konuşuyoruz ve çekimi planlıyoruz. Dijital ajanslarla biraraya geliyoruz. Dolayısıyla çok fazla insanla iç içe olduğumuz bir çalışma ortamıvar.İşimiz marka yönetimi olduğu için tüketici de bu işin kalbi oluyor. Bu yüzden detüketici araştırmaları yapıyoruz. İçgörü Ekibi ile beraber tüketici ziyaretlerinegidiyoruz. Hedef kitlemiz genç olduğu için gençleri daha iyi anlayabilmek adınaFocus Group dediğimiz tüketici araştırmaları yapıyoruz. Onların hikayelerini,ihtiyaçlarını dinleyerek markaya olan bakış açılarını anlamaya çalışıyoruz. Onagöre de plan ve programlar geliştiriyoruz. Bu yüzden oldukça yoğun ve çok fazlainsanla çalıştığımız bir günümüz geçiyor. Akşam da makul saatlerde çıkıpevimize dönebiliyoruz.