Cevaplar 315

Yükleniyor...
2,680 görüntülenme
·
Transkripti Göster

Benim çok genç ve dinamik bir ekibim var. Ekibimdeki insanların istekli olması çok önemli. Bireysel bankacılık; sürekli değişen, kendini yenileyen, teknolojiden etkilenen bir bankacılık. Dolayısıyla bu işi yapmaya istekli arkadaşları istiyoruz. Kişinin hangi okuldan mezun olduğu tabii ki önemli ama bu işi severek yapması ve burayı geliştirmeye yönelik fikirler üretebilmesi çok önemli. Ben bugüne kadar hep böyle arkadaşlarla çalışma şansı buldum. Burada bir ekip işi yapıyoruz ve gayet büyük bir ekiple çalışıyoruz. Bu ekibin üreteceği şeylerle bireysel bankacılık daha iyi bir hale geleceğini düşünüyorum.

2,611 görüntülenme
·
Transkripti Göster

Tersine Mentorluk, klasik mentorluk programlarını tamamen tersine çeviren yeni nesil bir yaklaşımdır. 1990’ların başında Jack Welch, o dönemin gençlerinin teknolojik alan hakkındaki fikirlerini dinlemek için onlarabaşvuruyor. Bu başlattığı şeyin isminin Tersine Mentorluk olduğunun ne kadar farkındaydı bilmiyorum ama Tersine Mentorluğun babası bu anlamda JackWelch’tir.

Tersine Mentorluk, onun izlerini takip ederek son 5-6 senedir kurguladığımız bir model ve pek çok sektörde çok güzel başarı hikayeleri yarattığımızı düşünüyorum. Amacımız; şirketlerde bilineni ters yüz etmek, paradigmanın tiranlığını yıkmak, yaratıcı bir yıkım süreci yaşatmaktır. Bunun için de dışarıdan danışmanlar getirmek yerine, şirketin kendi kaynağında ve hedef kitlesinde yer alan gençlere başvuruyoruz ve o gençleri icra kurulu yönetimlerine, üst ve tepe yönetimlere çıkararak, belirlenmiş bir gündem etrafında minimum 6 ay süren programlarla fikir değiş tokuşu yapmalarını sağlıyoruz.

Ben Tersine Mentorluk programlarının önemli bir paradigma kayması yaşattığını düşünüyorum çünkü biz projelere başlamadan önce ve başladıktan sonra ölçümler yapıyoruz ve arada kayda değer bir algı farklılığı olduğunu görüyoruz. Tersine Mentorluk, sadece üst ve alt jenerasyonların gençlere bakış açısını değiştirmekle kalmıyor, aynı zamanda gençlerin de üst jenerasyonlara bakış açısında çok ciddi paradigma kaymaları sağlıyor. Bence inovasyon da tam olarak orada yatıyor. Birbirimizi var olduğumuz haliyle kabul etmemiz ama birbirimize meydan okuma cesaretini de göstermemiz gerekiyor.

2,562 görüntülenme
·
Transkripti Göster

Aslında İnsan Kaynakları’nda beni en çok motive eden şey insanlarla birebir çok fazla iletişim kuruyor olmak ve onların sorunlarına çözüm bulabilme imkanına sahip olmak. İnsan Kaynakları çok kritik organizasyon içerisinde. Özellikle üst yönetim ve Genel Müdür ile çok fazla iş yapıyoruz. En yakın çalıştığımız kişiler onlar. Üst düzeyle birebir çalışma imkânına sahip olmak ve onların insanlarla ilgili kararları almalarına destek veren bir konumda olmak benim için oldukça cazip bir şey. Bu iki faktör dışında İnsan Kaynakları alanına baktığımız zaman aslında birebir dokunabildiğiniz bir alan olduğunu görebiliyorsunuz. Yani tabii ki satış, pazarlama farklı. Kendilerine özel metrikleri var. Ama bizim etkimiz sayısal bir şey olmaktan ziyade aslında kişinin size teşekkür etmesi de olabiliyor. Ya da gerçekten uzun zamandır üstüne yatırım yaptığınız bir kişinin çok iyi pozisyonlara gitmesi de olabiliyor. Ya da özellikle Microsoft için söylersem, Türkiye'de yer alan yetenekli gördüğümüz ve ona yatırım yaptığınız bir kişinin farklı ekiplerde sorumluluklar alması, yöneticiliğe terfi etmesi ya da bölgeye gitmesi gibi gelişmeleri görmek insanı çok mutlu ve motive eden şeyler. Yani aslında insanların büyüdüğünü, bulundukları pozisyonlarda geliştiklerini görmek, buna birebir tanıklık etmek benim için bu alanda bulunmamın en önemli sebeplerinden bir tanesi.

Etkinlikler

İTÜ Denetim ve Danışmanlık Kulübü
6 Mart 2019
İTÜ Yatırım Kulübü
3 Mart 2019
ODTÜ Verimlilik Topluluğu
25 Aralık 2018
Bilkent Üniversitesi Operational Research Kulübü
21 Aralık 2018
Bilkent Mühendislik Topluluğu
21 Aralık 2018
BÜYAK
16 Kasım 2018