Cevaplar 283

Filtrele:Sırala:

İnsan Kaynakları ve Finans alanında çalışmanın benzerlikleri ve farkları nelerdir? (1 Cevap)

PepsiCo’da departmanlar iç içe çalışıyor. Finansçılar tam anlamıyla finans işi yapmıyorlar. Satın Almacılar satın alma işi veya İnsan Kaynakları Departmanı tam olarak o işi yapmıyor. Herkes işini yapabilmek için diğer departmanların işinden anlaması gerekiyor. Finans’ta satış bütçesi yaparken Satış’ın işleyişini bilmeniz gerekiyor. İnsan Kaynakları bütçesi yapıyorsanız eğitim sistemini çok iyi bilmeniz lazım. Ancak böylece içerideki eğitim bütçesini iyi ortaya çıkartabilirsiniz. Bu durum diğer tüm departmanlar için geçerli ve sadece detaylarda fark olabiliyor. Finans’ta daha fazla detay, analiz ve iş sonuçları üzerinde çalışıyorsunuz. İnsan Kaynakları’nda sonuçları yaratan kişi haline dönüyorsunuz. Programlar ve onların finansal sonuçlarının analizlerini yapıp daha verimli kaynak kullanmayı öğreniyorsunuz. Dolayısıyla PepsiCo’da birbiriyle çok ilintili ve döngü halinde dönen bir süreç var.

Universum 2016 Yılı İdeal İşverenler Araştırması sonuçlarından nasıl ipuçları verebilirsiniz? (1 Cevap)

Universum olarak 2016 yılında Türkiye’nin İdeal İşverenler Araştırması’nı tamamlamış bulunuyoruz ama henüz medya iletişimini yapmadık. Bu sene şimdiye kadar ulaştığımız en yüksek sayıda Y kuşağı gencine ulaştık. Yaklaşık 36 bin üniversite öğrencisi ve 12 bin civarı genç profesyonelle çalıştık.

Bu sene gençler; “Şirketinin çekici bir şirket olmasını istiyorsan girişimime yatırım yap. Girişimime yaptığın bu kasıtlı yatırımı ve süreçleri bana olabilecek en iyi şekilde anlat.” diyor. Bir başka çıktımız; dijital medyanın biraz daha farklı bir perspektifle yükseldiğini görmemizdir. Geçen sene karşımıza çıkan dijital medya kanallarından daha farklı kanallar var ve video mesajların git gide daha yüksek bir trend olduğunu gördük.  Dolayısıyla gençler şirketlerden sahici hikayeler dinlemek istiyor çünkü bu trendde yükseliş var. Ayrıca etik zekanın, sosyal sorumluluğun, ülkeden aldığını ülkeye verme girişiminin ve projelerin içerisine dahil edilme taleplerinin de Türkiye gençleri arasında çok yükseldiğini gördük.

İnsan Kaynakları alanında çalışmanın sizi tatmin eden yanları nelerdir? (15 Cevap)

Ben insanların hayatına dokunabilmekten, hedeflerini gerçekleştirmelerinde bir nebze katkım olduğunu ve insanlar üzerinden işe katkı yaptığımı düşünmekten çok haz alıyorum. Bunu yaptığımı düşünmek bile çok keyif veriyor.

Tersine mentorluk programlarının şirketlere katkıları nelerdir? (1 Cevap)

Tersine mentorluk, deneyimli üst düzey yöneticilerin gençlerle bir masa etrafında toplanıp sohbet etme programı değil çünkü biz bunu zaten yapıyoruz. 79 milyonluk ülkenin yarısı genç ve onlarla sürekli bir aradayız.

Tersine mentorluk programı daha yapılandırılmış, belli bir gündem etrafında belirli sürelerde konuşulan programlardır ve mentor arkadaşlarımız her ay gündem konularına çok ciddi bir şekilde hazırlanıyorlar. Benzer kuşaktaki dostlarından ve akranlarından geri bildirim toplayarak 1 aylık bir çalışmayla üst yöneticileriyle buluşup seansı tasarlıyorlar. Seansın moderasyonunu, akışını ve içerik hazırlığını genç mentor arkadaşlarımız yapıyor.  Yıllar içerisinde birlikte çalıştığımız pek çok şirkette sonradan farklı boyutlar kazanmış yepyeni projelerin doğduğunu gördük çünkü bunlar rastgele ve serbest çağrışımlı sohbet toplantıları değil, üzerinde çok ciddi çalışmalar yapılan toplantılar. 6 aylık süreçlerin sonunda biz menteelerimizi mentorlarımızla beraber mezun ederek yeni turlara başlıyoruz. Türkiye’de tur tekrarlayan, yeni turlara geçen yıllardır pes etmeden bu turları tekrar eden çok fazla şirket olduğunu söyleyebilirim.