Cevaplar 3

Sırala:
Şirketin gitmiş olduğu noktada şirketin vizyonu misyonu ve stratejileri doğrultusunda insan kaynakları ekibi olarak bizim ciddi bir sorumluluğumuz var. Neden derseniz hepimizin bildiği gibi aslında çalışanlar bir şirket için en değerli kaynaklar. Ondan dolayı bu kaynakları en iyi şekilde almak ve şirkete almış olduğumuz bu çalışanları en iyi şekilde eğitmek, onlara gerekli eğitimleri sağlamak, gelişimlerine katkıda bulunmak; yönetim ekibi ve yöneticilerin de yine aynı şekilde insanları eğitebilecekleri şekilde donanmalarını sağlamak ve sonrasında da bu insanları çok daha büyük rollere taşımak. Tabi bunları aslında şirketin gitmekte olduğu strateji ve vizyon doğrultusunda en iyi kaynağı bulundurma, onları yetiştirme ve şirkette çok iyi yerlere taşıma amacıyla yapıyoruz. Bunun için çok fazla, değişik uygulamalarımız var. İnsan kaynakları içerisinde işe alımdan tutun da yetenek yönetimine, ücret ve farklar yönetimine, organizasyonel gelişime kadar birçok farklı süreçler var. Tüm bu süreçlerin organizasyonunu ve insanlarla şirketin yararında yürütülmesi İnsan Kaynakları Müdürü’nün genel sorumlulukları olarak düşünebilirsiniz.
İnsan Kaynakları Müdürü olarak; İnsan Kaynakları’nı insanlara yatırım yapan stratejik bir departman olarak konumlandırmaya çalışıyorum. Bununla ilgili olarak da İnsan Kaynakları’nda farklı bir yapılanmaya gittik ve ben işin biraz daha uzmanlık tarafındayım. Uzmanlık merkezinin altında farklı uzmanlık ana dalları var diyebilirim. Örneğin; bunlardan biri Geliştirme’dir. Geliştirme’de insanlara yatırım yaparak geleceğin liderlerini, geleceğe ayak uydurabilecek kişileri yetiştirmeye çalışıyoruz. Bunun dışında Ücret ve Yan Haklar dediğimiz bir alanımız var. Burada da daha çok ücret, kademelendirme, iş değerlendirme, kariyer yönetimi gibi farklı konuları ele alıyoruz. Yetenek Yönetimi dediğimiz bir uzmanlık dalımız var. Burada potansiyel ve liderlik girişimlerini planladığımız programları devreye almayı ve birebir çalışmalar yapmayı hedefliyoruz.Bunun dışında rutin olarak yürüttüğümüz Personel gibi operasyonel işlerimiz de var. En önem verdiğimiz uzmanlık alanlarından birisi de Talent Equation’dır. Burası da doğru yetenekleri organizasyona katma ve onlarla birlikte geleceği planlama anlamında genel bir şekil verdiğimiz uzmanlık alanımızdır. Benim de görevim bu departmanın içerisindeki etkinliği ve verimliliği sağlayacak şekilde tüm birimleri tek bir İK çatısı altında toplamak ve geleceğe yönelik doğru planlamayı yapabilmek için ilgili projeleri ve gelişmeleri hayata geçirebilmektir.

Pfizer’de Yetenex dediğimiz bir yetenek döngümüz var. Biz tüm çalışanlarımızı birer yetenek olarak konumluyoruz. Onlar için de bu döngünün sağlıklı bir şekilde işlemesini ve Pfizer’deki çalışan deneyimlerinin en optimum düzeyde olmasını sağlamak birinci misyonumuzdur. O ortamın getirdiği performans ve verimlilikle “yıllara yaşam, yaşamlara yıl katma” misyonumuza ulaşmak istiyoruz. Buradan da ihtiyacı olan hastalara çok daha iyi bir hizmet götürme amacımız var. Buraya giden yolda da ben İnsan Kaynakları Müdürü olarak işveren markasının oluşturulmasından, doğru yeteneklerin şirkete kazandırılmasından, o kişilerin on-boarding ve oryantasyon süreçlerinin sağlıklı bir şekilde tamamlanmasından, yetenek değerlendirme süreçlerinde şirketimizin beklentileriyle paralel olarak değerlendirmelerinin yapılmasından ve geribildirimlerinin verilmesinden, performans yönetim süreçlerinden, saptadığımız gelişim alanlarının Kurumsal Eğitim ve Gelişim Departmanımızla koordineli bir şekilde geliştirilmesinden, bu kişilerin şirkete bağlılığının sağlanmasından sorumluyum. İnsan Kaynakları’nın bütün bunların kalbinde oturduğunu düşünüyorum çünkü İnsan Kaynakları Müdürü de bu süreçlerin sağlıklı işlemesini garantilemek üzerine çalışıyor.

İlgili Konular

Yetenek Yönetimi

10 soru, 10 cevap.

Ücret ve Yan Haklar

8 soru, 8 cevap.

İnsan Kaynakları

189 soru, 283 cevap.

Seçme ve Yerleştirme

4 soru, 4 cevap.

İşveren Markası

20 soru, 24 cevap.

Hepsini Göster (7)
Kadro ve Verimlilik

3 soru, 3 cevap.

İşe Alım

110 soru, 130 cevap.

İlgili Şirketler

Dinamo Consulting

17 soru, 28 cevap.

Kraft Heinz

40 soru, 68 cevap.

Migros

191 soru, 353 cevap.

People Make the Brand

13 soru, 11 cevap.

Garanti Bankası

72 soru, 183 cevap.

Hepsini Göster (44)
Abdi İbrahim

78 soru, 245 cevap.

Siemens

149 soru, 219 cevap.

L'Oréal

97 soru, 161 cevap.

Anadolu Efes

51 soru, 90 cevap.

Burgan Bank

59 soru, 128 cevap.

DenizBank

150 soru, 324 cevap.

Colgate-Palmolive

85 soru, 163 cevap.

Huawei

67 soru, 118 cevap.

Arvato CRM Türkiye

47 soru, 82 cevap.

Kron

5 soru, 5 cevap.

Pronet

122 soru, 167 cevap.

Tat Gıda & Düzey Pazarlama

112 soru, 197 cevap.

Decathlon

68 soru, 116 cevap.

Unilever

94 soru, 178 cevap.

Arçelik

113 soru, 190 cevap.

Microsoft

58 soru, 101 cevap.

PepsiCo

61 soru, 133 cevap.

Air Liquide

45 soru, 106 cevap.

Vodafone

99 soru, 132 cevap.

Talent Brand Company

3 soru, 10 cevap.

Anbean

24 soru, 24 cevap.

Türk Telekom

66 soru, 156 cevap.

Mercedes-Benz Türk

67 soru, 128 cevap.

EY Türkiye

88 soru, 157 cevap.

BSH

102 soru, 221 cevap.

TürkTraktör

62 soru, 110 cevap.

British American Tobacco

115 soru, 247 cevap.

Zingat.com

88 soru, 216 cevap.

Canon Eurasia

82 soru, 147 cevap.

Penti

73 soru, 150 cevap.

Procter & Gamble

86 soru, 210 cevap.

Koton

224 soru, 573 cevap.

METRO Cash & Carry Türkiye

151 soru, 318 cevap.

Anlatsın

47 soru, 276 cevap.

Ak Gıda

36 soru, 46 cevap.

Philip Morris / Sabancı

94 soru, 248 cevap.

Perfetti Van Melle

68 soru, 152 cevap.

Pfizer

86 soru, 215 cevap.