Cevaplar 157

Yükleniyor...
2,167 görüntülenme
·
Transkripti Göster

Öncelikli olarak kendi mesleğime dair birçok farklı kişiyi tanımış oldum ve en büyük kazanımım bu diye düşünüyorum. Birbirinden değerli hocaları tanımak çok güzeldi ve hepsi kendi alanlarında uzmanlaşmış, teorik olarak bilgi verebilecek kişilerdi. Ben tecrübeli olarak yüksek lisansa gittiğim için birçok konuyu uygulamada da görmüştüm. Tüm bunları teoriyle desteklemek ilerleyen kariyer hayatımda sağlam temeller oluşturdu. Bitirme tezindeki konuyu ben belirledim ve çalışanların İnsan Kaynakları Departmanı’ndan neler beklediğini araştırmak istedim. Bu noktada yaptığım araştırmalarda aldığım sonuçlar kendi meslek hayatımda her zaman kullandığım, önem verdiğim ve mutlaka bir işi yaparken dikkate aldığım doneler oldu. Bu sebeple de oldukça katkısı oldu diyebilirim.

1,888 görüntülenme
·
Transkripti Göster

Benim dikkatimi çeken ilk şey, adayın takım ruhuna uygun olup olmadığıdır. İkinci olarak kişinin analitik yapısını, sınavlardan aldığı sonuçları ve İngilizceye olan yatkınlık gibi durumları değerlendiriyoruz.

Ben burada 16 yıldır çalışıyorum ama bunu sizinle röportaj yaparken fark ettim. Bu yüzden bu uzun yolu beraber yürüyebileceğimiz takım arkadaşları arıyoruz.


1
1,834 görüntülenme
·
Transkripti Göster

Danışmanlık içerisinde bizde piramit gibi bir yapı var. Piramitlerin altında Analistlerimiz var, bu piramitin temellerini oluşturan pozisyon. Burada yeni mezun arkadaşlar ve birkaç yıllık deneyimli arkadaşlar oluyor. Bu arkadaşlar birkaç yıl boyunca farklı projelerde, bir kaç farklı sektörde (finansal hizmetler, bankacılık, üretim, kamu, sağlık...) projelere gidiyorlar ve burada birkaç yıl boyunca en başta en basit toplantı notları tutmaktan başlayarak müşterilerin ihtiyaçlarına göre çıktılar oluşturmaya başlıyorlar, toplantılarda söz almaya başlıyorlar. Sonrasında bunun bir üstünde, terfi alınca danışman oluyorsunuz. Danışmanlık da 3-4 yıllık bir pozisyon. İlk 2 yılı Danışman sıfatıyla, geri kalan 1-2 senesi de Kıdemli Danışman sıfatıyla çalışmaya başlıyorsunuz. Burada artık birkaç tane Analist arkadaşları yönetme, aynı anda farklı 1-2 tane projeye gitme, bunları yönetme, çıktıların kalitesinden sorumlu olma, sahada(müşteri ortamında) sürekli bulunma, müşterinin ihtiyaçlarını dinleme ve bunu yöneticilere iletme gibi sorumluluklarınız oluyor. Aslında ekibin gözü kulağı Danışman dediğimiz kişiler oluyor: hem analistlere görev dağılımı yapıyor, onları eğitiyor; hem de üstüne raporlama yapıyor. Müdür olduktan sonra olayın içine farklı şeyler girmeye başlıyor, yani sadece tek bir müşteri yönetmek değil, birkaç tane işi aynı anda yürütmek, yeni iş fırsatları çıkarmak gibi. Yelpaze bir anda genişliyor ve Analist ya da Danışmanken hiç girmediğiniz sorumluluklara ve yükümlülüklere girmiş oluyorsunuz. Bunun da ayrı bir heyecanı ve motivasyonu var çünkü burası artık bildiğiniz şeylerin dışında satış yapmak, müşterilere teklifler üzerine sunum yapmak, ekipleri biraz daha üst seviyeden yönetmek gibi farklı yetkinlikler gerektiriyor. Müdürken de deneyim kazandıktan sonra Senior Manager dediğimiz Kıdemli Müdür pozisyonuna geçiyorsunuz, bu da 3-4 senelik bir pozisyon. Bir iş alanının lideri olma yönünde gitmek, potansiyel ortak kalitesini göstermek gibi aranan özellikler oluyor bir Senior Managerda. Senior Manager olduktan sonra Executive Director ya da Partner olarak yolunuza devam edebiliyorsunuz.

1
1,783 görüntülenme
·
Transkripti Göster

Kurumsal Finansman Departmanı, bir işlemin başından sonuna kadar bir yatırımcının ya da satıcının ihtiyaç duyabileceği tüm danışmanlık işleriyle ilgilenir.

3
1,686 görüntülenme
·
Transkripti Göster

Önemli olan zaman yönetiminde iyi olmak. Projelerimizin hepsinin deadlineları var, belli süreçler içerisinde onları yetiştirmek zorundayız ve aynı anda birkaç proje üzerinde de çalışabiliyoruz. Multitasking yetisi gerektiren bir durum. Bunun dışında da çok fazla müşteri toplantılarına katıldığımız için sosyal ve rahat bir insan olmak çok önemli. Benim ekibimde de genelde böyle insanlar mevcut.

2