Mağazanın A’dan Z’ye her şeyini bilmek ve takip etmek zorundasınız. Genel gider, şirketin belirlediği KPI’lar, karlılık, ciro hedef, görsel düzen, ürün gibi birçok kalemden oluşuyor. En önemli kısmı da ekiptir. Ekip motivasyonu, ekibe kariyer planlaması yapmanız ve Koton’un sunduğu kariyer planlarından yararlanmanız gerekiyor. Merkezden akan bilgi ve verileri sahaya aktarıyorsunuz. Sahadaki deneyim ve bilgileri de merkeze aktararak bir köprü vazifesi görüyorsunuz.

Ben Antalya Bölge Yöneticisi olarak 3 şehirde 13 mağazaya bakıyorum. Diğer arkadaşlarım ortalama 2-3 şehre bakıyor ve 12-15 civarında mağazayla ilgileniyor.