Öncelikle bu soruya şu cümleyle cevap vermek istiyorum: RB değerleri panoya yazılıp duvara asılan cinsten değil, akıllara yazılıp yönlere kazınan cinstir. Biz, girişimcilik üzerine yakın tarihte hayata geçirdiğimiz iki önemli gruptan örnek verebiliriz. Doğrudan genel müdüre bağlı olarak "Gençlik ve Sürdürülebilirlik Komitesi" adı altında iki genel komite kurduk. Ben de Gençlik Komitesi'nin bir üyesi olarak, son altı ayda hayata geçirdiğimiz projelerden bahsetmek istiyorum.
Öncelikle "Rich the Beyond" projesi kapsamında, RB'nin yurt dışında çalışan ve daha önce Türkiye'de de görev yapmış insanlarıyla, mevcut ofisimizde bulunan ve yurt dışı kariyer hedefi olan arkadaşlarımızı aylık periyotlarda bir araya getiriyoruz. Bu buluşmalarda tecrübe paylaşımına olanak sağlamaya çalışıyoruz. Bunun haricinde, mentor-menti eşleşmeleri yapıyoruz kurumumuz içerisinde. Bu da kurumsal öğrenmemizi hızlandırmak suretiyle hem tersine, hem de dikey ve yatay olarak bir öğrenme süreci yaratıyor.
Aynı zamanda, kariyerine ve şirkete yeni başlayan adaylar için oluşturduğumuz B Programları ile daha önce tecrübeli ve deneyimli insanları bir araya getirip, yeni başlayan arkadaşlarımızın şirkete adaptasyonlarını hızlandırmak için gayret gösteriyoruz. Bunların yanı sıra, dördüncü bir proje olarak "Kampüs Liderleri Projesi"ni başlattık ve hayata geçirdik. Bu projede, Türkiye'de seçilen belirgin altı üniversiteden mezun çalışanlarımızı lider olarak atayarak, bu kampüslerde aktif olarak öğrencilerle iletişim kurmayı planlıyoruz. Daha sonra, kariyerine yeni başlamak üzere olan öğrencileri kendi ekosistemimize dahil etmek için girişimlerde bulunacağız.
Bu metin otomatik olarak oluşturulmuştur. Hataları bildirerek geliştirilmesine katkı sağlayabilirsiniz.